Teoria de la organizacion

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TEORIA DE LA ORGANIZACION
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intenta comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad.   Una teoría nos va a servir para describir, comprender, predecir y controlar.
 

Metas organizacionales
* Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas.* Complementar la autoridad que comparta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
* Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.
* Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.
* Hacer que la competencia sea más pertinente para las metasdel trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.
* Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.
* Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización.
* Aumentar el auto-control y la auto-dirección delas personas que forman parte de la organización.  

La estructura organizacional 
Estructura: distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organización.
Tres formas de entender a la estructura organizacional:
* El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en áreas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. (Mintzberg).
* Patrón establecidode las relaciones entre los componentes de la organización. (Kast y Rosenzweig).
* Complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos. (Simon)
Los elementos que componen la estructura de la organización son tres (Cuervo):
* Individuos: desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir.
* Grupos: conjunto de personasunidas por vínculos de amistad, trabajo, etc. que tienen unos intereses.
* Estructura formal. Distinguimos entre formal (la voluntad de la dirección, la que ellos disponen) e informal (grupos, relaciones socio-afectivas, espontáneas y no previstas).

La estructura formal y la informal, juntas constituyen la estructura real de la organización.

La estructura es la forma en la cual sehan distribuido actividades dentro de la organización. También confiere estabilidad a la organización en el sentido de constituir una especie de estado de equilibrio, en donde existe ese modelo de información y comunicación que de estabilidad a la organización.

Complejidad Organizacional
 
Un sistema social es complejo cuando un elemento cualquiera no puede relacionarse directamente con cadauno de los demás elementos de dicho sistema.
 
La construcción misma del sistema organizacional tiene la función de reducir la complejidad. Un sistema es siempre menos complejo que su ambiente. Cuanto más compleja sea una organización, más serios serán los problemas de coordinación y control.
Esta depende del tamaño de la organización y del ambiente de éste solo tomará el problema que lecompete.
 
Los elementos de complejidad comúnmente identificados son los siguientes:
* Diferenciación horizontal: Grado de diferenciación entre las unidades, basado en la orientación de sus miembros, la naturaleza de las tareas que ejecutan y su educación y entrenamiento
* Diferenciación vertical: Los niveles de la jerarquía
* Dispersión espacial: grado de dispersión geográficaentre las facilidadesy las personas.

Formalización Organizacional
 
Se llama formalización a las normas y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización. Mientras más recurrente y rutinario es un procedimiento, más formalizado puede encontrarse.
La formalización es un proceso por el cual la organización establece las normas y los procedimientos así...
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