Teoria De La Organizacion

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo el darnos a conocer algunas pautas de lo que es la administración financiera, sus objetivos, y algunos conceptos de lo que nos podemos topar en el diario vivir administrativo y organizacional de los procesos, en nuestras vidas, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de esta disciplina, con el fin deacercarnos un poco a su naturaleza.
A continuación, realizaremos una apreciación más profunda de los objetivos administrativos, la visión, y aspectos necesarios para tener un buen desempeño y aprendizaje de la misma.



























































1. ¿CONTRIBUYE LA PLANEACIÓN AL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES? R/ Si, por que a través de ella puedo identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado y me ayuda a proveer posibles problemas y reducir al máximo los riesgos, y maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo. 


2. ¿QUÉ TIPOS DE PLANES DEBE UTILIZAR EL ADMINISTRADOR FINANCIERO PARA DESEMPEÑARSE PROFESIONALMENTE?  
R/ teniendo en cuenta lanaturaleza de la organización, como administrador financiero debo tener en cuenta los siguientes tipos de planes:  
Propósitos o misiones, identificar la función o la tarea básica de la empresa

OBJETIVOS 
Son los que se debe planear el administrador financiero para cumplir las metas de la empresa 


ESTRATEGIAS 
Son el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de laempresa teniendo en cuenta los recursos usados para alcanzar los objetivos propuestos. 


POLÍTICAS: 
Las políticas nos ayudan a decidir temas antes de que se conviertan en problemas, nos permiten analizar la situación cada vez que se presente y permitir a los administradores delegar autoridad y mantener control sobre los subordinados. 

PROCEDIMIENTOS:
Son planes que establece un métodopara manejar las actividades futuras, detallan la forma exacta en que se debe llevar a cabo ciertas actividades. 

REGLAS: 
Guían una acción sin especificar un orden de tiempo, refleja una decisión administrativa se tiene que llevar a cabo. 

PRESUPUESTO: 
Es la declaración de los resultados esperados expresados en términos numéricos, es necesario para el control de los planes propuestos, lapreparación de un presupuesto es el instrumento fundamental de la planeación, nos permite recopilar la información de flujo de efectivo, gastos, ingresos, capital, utilización de trabajo. 

3. ¿QUÉ TIPOS DE ESCENARIOS Y PRONÓSTICOS PERMITEN A LAS ORGANIZACIONES MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD? 
En la búsqueda por alcanzar sus objetivos, una organización encuentra presiones surgidas del rápido cambiotecnológico que permanentemente ocurren en el medio ambiente, por lo que, si desea ser eficiente en el logro de sus fines, debe planear sus acciones de tal forma que lo enfrente exitosamente. De no hacerlo este cambio puede rebasar a la organización y conducirla a su desaparición. 


La solución a los problemas esta en nuevas formas de organización, para que estos cambios se efectúen y semantengan, se requiere un esfuerzo de cambio planeado y administrativo. 
Enfrentar exitosamente el ambiente del mundo dinámico con el desarrollo de técnicas de pronóstico más complejas, junto con el advenimiento de las computadoras, los pronósticos recibieron más atención durante los años recientes. Este desarrollo es en especial cierto desde la proliferación de la pequeña computadora personal.

Ahoratodos los administradores posen la capacidad de utilizar técnicas de análisis de datos muy complejas para fines de pronóstico, y una comprensión de dichas técnicas es esencial hoy en día para los Administradores de Empresas.

Al crecer la preocupación de los Administradores por el proceso de pronóstico, se continúan desarrollando nuevas técnicas de pronóstico. Esta atención se enfoca de manera...