TEORIA DE LA ORGANIZACION

TEORIA DE LA
ORGANIZACIO
N

EQUIPO 4

ALUMNOS:
 BUSTAMANTE

FERNANDEZ AHIRA
 BENITEZ SANCHEZ ISRAEL
 CASTAÑEDA MAYA MIRIAM
 ESCALONA LOPEZ ESTEFANIA
 GALLO MEDINA OSCAR ALEJANDRO
 ROSAS ROAMIREYA
 SALAZAR ESPINOZA LESLIE

EVALUACIÓN
Estándare
sy
normas

calidad

Mejora
continua

Concept
os
asociado
s

estadístic
as

TIPOS DE EVALUACIÓN

Interna

Externa

Comparativa

• Autoevaluación para
calificar el
desempeño
de áreas o
departament
os

• Lineamiento
s y normas
de calidad
ISO 9000

• Cotejar
datos de dos
organizacion
es con
característic
as similares

LIDERAZGO


Proceso deinteracción entre personas en el cual una de ellas
conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías
potenciales y actividades de grupo, para alcanzar una meta en
común a fin de trasformartanto la empresa como a las personas que
colaboran en ella

TIPOS DE LIDERAZGO


Liderazgo
Liderazgo Transformacional
Transformacional

•• Liderazgo
Liderazgo Transaccional
Transaccional

• LíderParticipativo

• Líder Autocrático



Líder Liberal

QUE ES MOTIVACIÓN?
LA PALABRA MOTIVACIÓN ES LA COMBINACIÓN DE LOS
VOCABLOS LATINOS MOTUS (TRADUCIDO COMO
“MOVIDO”) Y MOTIO (QUE SIGNIFICA“MOVIMIENTO”).
LA MOTIVACIÓN ES LO QUE HACE QUE UN INDIVIDUO
ACTUÉ Y SE COMPORTE DE UNA DETERMINADA MANERA.
ES LA COMBINACIÓN DE PROCESOS INTELECTUALES,
FISIOLÓGICOS Y PSICOLÓGICOS QUE DECIDE, EN UNA
SITUACIÓNDADA, CON QUE VIGOR SE ACTÚA Y EN QUE
DIRECCIÓN SE ENCAUZA LA ENERGÍA.

1954

1988

Fijación de Metas de Edwin
Locke 1969

Equidad de Stancey Adams 1963

EXPECTATIVAS 1964

TEORIAS
DE LA
MOTIVACION

MACGREGOR X y Z 1966

Factor Dual de HERZBERG 1967
ERC de Alderfer
1972

EFICIENCIA (DRUCKER)




“Es la capacidad de hacer
correctamente las cosas; es un
concepto de entrada-salida(insumoproducto).
El administrador eficiente logra las
salidas o resultados que corresponden
a las entradas utilizadas para
conseguirlos (mano de obra, materiales
y tiempo).

EFICACIA








Es la...