Teoria de las organizaciones

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Organigrama

Dirección de hospital general y urg. pediátricas

Subdirección administrativa
Recursos humanos
nominas
Control de asistencia
Movimientos de personal
contador
Recursosfinancieros
almacén
farmacia
mantenimiento
intendencia
Subdirección medica
Coordinación de hospitalización
urgencias
Hospitalización pediátrica y de urgencias
quirófano
ceye
enfermería
dietologiaLaboratorio y banco de sangre
Rayos X e inhalo terapia

Desaparición de puestos:
Por prioridad de atención a los pacientes de urgencias y pediatría se prescinde de los siguientes puestos para unamejor atención:
Admisión de filtro; aquí se determinaba si el paciente requería atención hospitalaria o ambulatoria.
Psicología; aquí se jubilo el personal del área y no se cuenta con medico paradesempeñar dicha función.
Dental; no se cuenta con este servicio porque solo se encuentra en los hospitales de segundo nivel.
Medicina preventiva; no se cuenta con este servicio porque solo se cuentaen los hospitales de
Segundo nivel.
Interdependencia de los departamentos
El director dirige y coordina al subdirector administrativo y al subdirector medico, ellos dos rinden cuentas aldirector, a su vez ellos como subdirectores se apoyan en los coordinadores para realizar las funciones en el área hospitalaria, los coordinadores ordenan a los jefes de área las indicaciones pertinentespara realizar los trabajos en las jefaturas y a su vez les den la información requerida para entregarla a los.
El personal de base, médicos, enfermería, jefes de área, secretarias, personal demantenimiento e intendencia son las que se encuentran distribuidas en las salas hospitalarias para brindar buena atención en los pacientes.
Crecimiento de la organización
Debido a que en el primer trabajorealizado del hospital pediátrico villa donde se atendía únicamente a población menos de edad, se pensó en la fusión con el hospital de urgencias de atención adulta con miras de crecimiento para...
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