teoria de las restricciones

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
UTILIZADOS
Gestión de Calidad orientada hacia el proceso y
no hacia el producto: Deming
Teoría de Restricciones: Eli Goldratt
Manufactura de Categoría Mundial: Ono,Schonberger.

TEORIA DE RESTRICCIONES
La “Teoría de las restricciones” fue descrita
por primera vez por el físico Israelí Eli
Goldratt a principios de los años 80, en su
libro LA META.
Hacontinuado desarrollándola hasta el
presente, con aplicaciones a todas las áreas
de las empresas (Visión Viable)
Es una aplicación de la teoría de sistemas a
la administración de empresas

DEFINICION:Es un conjunto de procesos de
pensamiento que utiliza la lógica
de la causa y efecto para entender
lo que sucede y así encontrar
maneras de mejorar.
Esta basado en el simple hecho de que losprocesos
multitarea, de cualquier ámbito, sólo se mueven a la
velocidad del paso más lento.

TOC
Teoría de Restricciones se explica fácilmente a través del uso de
la analogía de la "cadena" :"Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil". Si
miramos una organización como una cadena, en donde cada
departamento es un "eslabón" de la cadena, qué restricciones
tiene nuestraorganización para lograr su meta? Solamente
concentrándonos en el eslabón más débil, en la restricción,
podemos lograr un mejoramiento sustancial.

TOC

TOC: Cinco pasos de focalización
1. Identificar larestricción.
2. Explotarla.
3. Subordinar todo a la decisión anterior
4. Elevar la restricción
5. Volver al primer paso.

MANUFACTURA DE CATEGORIA
MUNDIAL: MCM
Se basa en la eliminación dedesperdicios y
en varias técnicas que se complementan:
Justo a Tiempo
Diseño Orientado a Manufactura
Control Estadístico de Proceso
Análisis de problemas
Mantenimiento Preventivo TotalPRINCIPALES HERRAMIENTAS
UTILIZADAS POR TOC Y MCM
Clasificación ABC de productos
Implementación de celdas de producción
Disminución de lotes de transferencia y de tiempos
de ciclo de producción...