teoria de las restricciones

TOC es una metodologa sistmica de gestin y mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de formasostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo sus restricciones. Contrariamente a lo queparece, en toda empresa existen slo unas pocas restricciones que le impiden ganar ms dinero. Restriccin no es sinnimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Lasrestricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su Meta, son en general criterios de decisin errneos. La nica manera de mejorar es identificar y eliminarrestricciones de forma sistemtica. TOC propone el siguiente proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la empresa Paso 2 - Decidir cmoEXPLOTAR las restricciones de la empresa Paso 3 - SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la empresa Paso 5 - Volver al Paso 1 Como La Meta es ganar dinero, noahorrarlo, la pregunta fundamental es Cmo podemos hacer mucho ms, y mejor, con los recursos que tenemos en lugar de Cmo podemos hacer con menos recursos lo mismo que estamos haciendo ahora. TOC se estaplicando con xito en muchos pases y en todos los aspectos de la actividad empresarial Operaciones (bienes y servicios), Supply Chain Management, Gestin de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing yVentas, Gestin Estratgica y Recursos Humanos. Con la identificacin y adecuada gestin de las restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo. Hay alguien que use TOC S, algunos ejemplosson 3M Corporation Lucent Technologies ATT M.W. Kellogg Corporation Avery Dennison National Semiconductor Bethlehem Steel - Sparrows Point Div. Nortel DAgostino Supermarkets, Inc. Northwest...