teoria de porter
Páginas: 6 (1471 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2014
TEORÍA DE PORTER
Introducción
La aportación del Profesor Michael Porter ha sido proponer una metodología sistemática de análisis competitivo. Para realizar el estudio de los elementos cruciales de la estructura de la industria, el Análisis Porter de las cinco fuerzas.
En este trabajo vamos a realizar un análisis de las cinco fuerzas competitivas de GRUPO BIMBO teniendo en cuenta lasaportaciones de Porter a la explicación de las ventajas competitivas siguiendo el modelo siguiente:
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS.
1. Competencia
La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
2. Barreras de entrada
Se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores.Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza.
3. Poder de negociación de los proveedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración.
4. Poder de negociación de los compradores
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competenciaaumentará, logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.
5. Amenaza de sustitutos
Permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Productos iguales o similares, suponen por lo general bajarentabilidad.
Conclusión
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979 es capaz de captar de qué forma se generan y mantienen ventajas competitivas, examinando como un conjunto la empresa y su entorno competitivo. En consecuencia, el papel de la estrategia se define en generar y manteneruna ventaja competitiva sostenible a largo plazo, que permita producir rentas empresariales superiores a las de los competidores.
El mayor valor de la aportación de Porter ha sido proponer una metodología sistemática de análisis competitivo. Para realizar el estudio de los elementos cruciales de la estructura de la industria, Porter propone el modelo de las cinco fuerzas competitivas.
Lasituación competitiva de una empresa en cierta industria dependería entonces de cinco grupos de variables: La amenaza de nuevos competidores. La entrada de nuevos participantes en la industria supone una amenaza para las empresas ya instaladas, quienes protegerán su posición mediante la creación o explotación de barreras de entrada.
Desarrollo
1. Competencia
A)Empresa
Competidores
Grupo Bimbofundado en 1945 es líder en la producción y venta de pan empacado y pastelillos en México. De acuerdo a la casa de Bolsa Accival, Bimbo ha mantenido una participación estable en el mercado del pan empacado, del 90% en los últimos diez años.
El “Osito Bimbo” no tiene competencia, se estima que cada mexicano gasta al año 131.6 dólares en el consumo de pastelillos.
B) Estrategia
Competidores
Lacompetencia de Grupo Bimbo, en el sector de la panificación, es Wonder, Marinela y Tía Rosa pero todas estas marcas son de su propiedad.
En cierto momento, Maseca trató de competir en el sector del pan lanzando el pan Brady, que finalmente tuvo que desaparecer pues no logró competir con Bimbo.
C) Competencia
Estrategia de mercado para sus productos
La Ley Federal de Competencia sería unreto significativo para Grupo Bimbo respecto a mantenerse como líder en el mercado del pan, pues la ley lo obligaría a desinvertir en ciertos rubros para que los competidores puedan acceder a este sector económico.
La estrategia de distribución de venta que la empresa ha generado hace que estén presentes en casi todos los puntos del país, desde las grandes tiendas de autoservicio hasta las...
TEORÍA DE PORTER
Introducción
La aportación del Profesor Michael Porter ha sido proponer una metodología sistemática de análisis competitivo. Para realizar el estudio de los elementos cruciales de la estructura de la industria, el Análisis Porter de las cinco fuerzas.
En este trabajo vamos a realizar un análisis de las cinco fuerzas competitivas de GRUPO BIMBO teniendo en cuenta lasaportaciones de Porter a la explicación de las ventajas competitivas siguiendo el modelo siguiente:
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS.
1. Competencia
La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
2. Barreras de entrada
Se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores.Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza.
3. Poder de negociación de los proveedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración.
4. Poder de negociación de los compradores
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competenciaaumentará, logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.
5. Amenaza de sustitutos
Permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Productos iguales o similares, suponen por lo general bajarentabilidad.
Conclusión
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979 es capaz de captar de qué forma se generan y mantienen ventajas competitivas, examinando como un conjunto la empresa y su entorno competitivo. En consecuencia, el papel de la estrategia se define en generar y manteneruna ventaja competitiva sostenible a largo plazo, que permita producir rentas empresariales superiores a las de los competidores.
El mayor valor de la aportación de Porter ha sido proponer una metodología sistemática de análisis competitivo. Para realizar el estudio de los elementos cruciales de la estructura de la industria, Porter propone el modelo de las cinco fuerzas competitivas.
Lasituación competitiva de una empresa en cierta industria dependería entonces de cinco grupos de variables: La amenaza de nuevos competidores. La entrada de nuevos participantes en la industria supone una amenaza para las empresas ya instaladas, quienes protegerán su posición mediante la creación o explotación de barreras de entrada.
Desarrollo
1. Competencia
A)Empresa
Competidores
Grupo Bimbofundado en 1945 es líder en la producción y venta de pan empacado y pastelillos en México. De acuerdo a la casa de Bolsa Accival, Bimbo ha mantenido una participación estable en el mercado del pan empacado, del 90% en los últimos diez años.
El “Osito Bimbo” no tiene competencia, se estima que cada mexicano gasta al año 131.6 dólares en el consumo de pastelillos.
B) Estrategia
Competidores
Lacompetencia de Grupo Bimbo, en el sector de la panificación, es Wonder, Marinela y Tía Rosa pero todas estas marcas son de su propiedad.
En cierto momento, Maseca trató de competir en el sector del pan lanzando el pan Brady, que finalmente tuvo que desaparecer pues no logró competir con Bimbo.
C) Competencia
Estrategia de mercado para sus productos
La Ley Federal de Competencia sería unreto significativo para Grupo Bimbo respecto a mantenerse como líder en el mercado del pan, pues la ley lo obligaría a desinvertir en ciertos rubros para que los competidores puedan acceder a este sector económico.
La estrategia de distribución de venta que la empresa ha generado hace que estén presentes en casi todos los puntos del país, desde las grandes tiendas de autoservicio hasta las...
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