Teoria de porter

Análisis Porter de las cinco fuerzas

Poder de los proveedores:
Este punto se referido a todos aquellos comercios que ofrecen productos y servicios a las industrias hoteleras para que estas singan manteniéndose y en consecuencia seguir funcionando. Para el análisis de este punto, se considera varios Tipos de proveedores el cual depende la industria hotelera, entre estas tenemos:
1.Transporte: Ya que sin estos, no abría formas de desplazar a los clientes potenciales de cada respectivo hotel
a. Aerolíneas nacionales.
b. Aerolíneas internacionales.
c. Transporte Marítimo.
d. Transporte Terrestre.
i. Transporte público.
ii. Transporte de líneas autobuseras.
iii. Transporte de servicio turístico.
2. Trabajadores: Estepunto es referente a los empleados requeridos para el hotel, ejemplos:
e. Personal de limpieza y mantenimiento.
f. Personal de recreación.
g. Personal de restaurante.
h. Personal de servicio al cuarto.
i. Personal de recepción.
j. Personal de vigilancia.
k. Personal Administrativo
l. Otros.
3. Materiales para infraestructuras y otrosservicios: Todo lo relacionado a los materiales que se necesitan tanto para construir el hotel, su mantenimiento continuo y servicios que pueda requerir el hotel.
m. Distribuidores de alimentos.
n. Distribuidores de productos finales derivados textiles.
iv. Sabanas.
v. Toallas.
vi. Uniformes de empleados.
o. Distribuidores Ferreteros
p.Constructoras.
q. Servicios varios de mantenimiento, ejemplos: Albañiles.
4. Publicidad
r. Agencias Turísticas.
s. Servicio de internet.
t. Publicidad sobre medios alternos a la web (televisión, radio, periódico, etc)

Amenaza de productos y servicios Sustitutos y Complementarios.
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos oalternativos a los de la industria. La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto.

1. Sustitutos.
a. Posadas.
b. Apartamentos con o sin servicios complementarios
2. Complementarios
c. Industria relacionada con el transporte.
d. Industrias alimentarias.
e.Industrias relacionadas con la recreación y servicios.

Rivalidades en la Industria Hotelera:
Este asunto varía desde la naturaleza y estándar del hotel, hasta que cantidades de hotel puede haber en la industria, al ver los estándares más generales en cuando a clasificación y competitividad, se encuentra:
* Hoteles de 0 a 7 estrellas.
* Hoteles de clasificación de la E a la A
* Hotelesclasificados por clase, desde la cuarta clase hasta la primera clase
* Hoteles Diamantes y “World Tourism”
En cuanto a su naturaleza, puede encontrarse hasta 22 tendencias hoteleras a realizar, entre ellas están, Hoteles-Moteles, Hoteles de paso, Hoteles de negocio, Hoteles Vacacionales, Hoteles de playa, Hoteles de montaña, Hoteles rústicos, Hoteles de temporadas, Hoteles –Casinos, HotelesClubes, Hoteles Deportivos, entre otros.
En esta industria la competitividad depende no solo de los factores nombrados anteriormente, sino también de las regiones en que se ubiquen los hoteles, por ejemplo, en el caso de Venezuela en la isla de margarita, al ser un lugar favorecido notablemente por sus playas, es un buen punto para la atracción turística, generando en consecuencia gran cantidad dehoteles de lujo, hoteles de playa, posadas, entre otros; esto genera alta competitividad en dicha zona turística al punto de ver personas promocionando en las calles (a través de folletos publicitarios) hoteles que se encuentran en la zona, de igual manera se puede percibir esto en otras regiones del país como Mérida.
Por otro lado, por motivos de acciones políticas, se atenta contra la...