Teoria de Rasgos de liderazgo

Rasgos de personalidad y el liderazgo
Roberto Leonel de la Garza Murillo
Hay una ilusión óptica acerca de cada persona que conocemos. En verdad todas son criaturas de un temperamento determinado, que parecerán en un carácter determinado, cuyos límites nunca pasa-ran; pero las vemos, parecen vivas y presumimos que hay un impulso en ellas. En el momento, parece un impuso, en el año, en la vida,resulta ser cierta tonada uniforme, que el cilindro giratorio de la caja de música debe tocar.
Durante la primera mitad del siglo XX la teoría del liderazgo estuvo dominada por una fijación en los rasgos humanos compartidos por los grandes líderes mundiales de la política, la religión, y de los movimientos sociales, eran llamadas “teorías del gran hombre”. De acuerdo con esta teoría, los líderesnacían así y no necesariamente se desarrollaban para convertirse en eso. A mediados del siglo se unió a esto la “teoría del liderazgo situacional”, que conectaba el surgimiento de un líder con el hecho de sus talentos se ajustaban a los desafíos de su época.
De manera intuitiva, la teoría de rasgos enfocadas al liderazgo tiene sentido, y la teoría ha resis-tido haciendo pruebas e investigacionesdesde la década de 1920. Teniendo una lista de rasgos que predicen el triunfo de liderazgo pueden proveer a las compañías con un plan de acción o inventario para utilizar cuando recluten líderes o trabajadores subalternos en entrenamiento para posiciones de liderazgo. Finalmente el enfoque provee un entendimiento más profundo de lo que hace que un individuo triunfe como líder.
Los rasgosenfocados al liderazgo tienen muchas limitantes. La teoría se enfoca únicamente en el líder y no toma en cuenta las necesidades de los seguidores o las situaciones dinámicas. La teoría de rasgos identifica a aquellos con el potencial para el liderazgo, pero tener cualquiera de los rasgos identi-ficados no es una garantía de éxito. No todos los rasgos identificados como indicadores de liderazgo son deayuda en todas las situaciones. Por ejemplo, la estatura puede ser un indicador de éxito de liderazgo en la industria militar u otra que dependa de la fuerza física, pero puede ser que no tenga mucha influencia en los negocios. Finalmente, la cantidad de determinados rasgos también es controversial. Por ejemplo, de acuerdo con Gill, los líderes de negocios más efectivos tienen una inteligencia porencima del promedio pero no son genios.
Jack Welch es considerado uno de los mejores ejecutivos del siglo XX. Trabajó para General Electric desde el año 1960 hasta 2001. Creció dentro de la compañía hasta convertirse en el CEO de la misma en el año de 1981. Durante este tiempo, la compañía creció cuatro mil por ciento y su fortuna estimada en el año 2006 era de $720 millones.
En el libro “JackWelch y las cuatro claves del liderazgo el autor Jeffrey A. Krames nos informa sobre el “modelo del liderazgo autentico de Welch. Este modelo consta de doce rasgos que según él, los líderes necesitan tener o desarrollar para ser líderes éxitos.
Losdoce rasgos del liderazgo autentico son el carácter e integridad, competencia e ingenio, es aquel que piensa globalmente, tiene enfoque hacia el cliente,es receptivo al cambio, son buenos comunicadores, son constructores de equipos efectivos, cumplen sus objetivos y son capaces de transmitir energía y estimular a los demás.
Básicamente, la teoría de los rasgos de liderazgo nos dice que los líderes tienen ciertas caracte-rísticas que las demás personas no tienen si se preguntan qué características tiene un líder serian unas características como:inteligencia, carisma, carácter decido, entusiasmo, fuerza, valentía, integridad y confianza en sí mismo. Si todos los líderes tuvieran esas características, serian prácticamente similares.
Investigaciones han descartado que haya una serie de rasgos en una persona que lo convierta automáticamente en un líder, y si estos pueden ser malos o buenos líderes.
Se podría decir que los líderes han de...