teoria de reddin

 
MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL TRIDIMENSIONAL DE LA EFICACIA GERENCIAL, DE REDDIN

Reddin presenta una teoría sobre la eficacia gerencial denominada teoría 3D. Esta se basa en el hecho dequeal administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él sea capaz de adaptar su estilo, de manera apropiada, a la situacióndecambio, para Reddin, la eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de “producto” (resultados) de su posición en la organización, la única tareadeladministrador es ser eficaz.
Sus principales conceptos son:
a) Eficacia gerencial: La eficacia gerencial debe ser evaluada en términos de producto (resultado) y no de insumo; es decir, más por lo queeladministrador alcanza en cuanto a resultados que por lo que realmente hace. La eficacia administrativa no es un aspecto de personalidad del administrador, sino una función del manejo de la situación.Eldesempeño no es lo que el administrador hace, sino lo que obtiene. Hay una gran diferencia entre el gerente eficiente y el gerente eficaz.

b) Estilos gerenciales: El núcleo de la teoría 3-D eslaafirmación de que el comportamiento gerencial está compuesto por dos elementos básicos: Los gerentes pueden hacer énfasis en uno u otro elemento básico. Existe el gerente “orientado hacia latarea”(O.T.) y el gerente “orientado a las relaciones” (O.R.); En la figura que se presenta a continuación se muestran los cuatro estilos básicos.

Los cuatro estilos básicos sirven como punto dereferenciapuesto que el comportamiento gerencial no siempre se ajusta rigurosamente a ellos.
• El estilo relacionado se caracteriza por la exclusiva orientación a las relaciones.
• El estilo dedicado sedestaca porla exclusiva orientación a la tarea.
• El estilo separado se distingue por la deficiente orientación hacia las relaciones y hacia la tarea.
• El estilo integrado se caracteriza por la......