Teoria De Restricciones Y Manufactura Sincronizada
Denominación Concepto Objetivo particular
Español
Japonés
Clasificación 整理, Seiri Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que seainútil
Orden 整頓, Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza 清掃, Seisō Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización 清潔, SeiketsuSeñalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
躾, Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido
¿Por qué las 5 S?
Es unatécnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminación de Tiempos Muertos.
3. Reducciónde Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Los primerosen asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
Resultado de Aplicación de las 5 S
Estudios estadísticos enempresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S:
-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reducción del 70%...
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