Manufactura Sincronizada
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2014
ENSAYO MANUFACTURA SINCRONIZADA.
Las organizaciones son sistemas que están formadas por subsistemas, y a su vez por sistemas de sistemas, como centros de trabajos, formados por recursos yprocesos. Todos trabajan interdependientes para mejorar el comportamiento de la empresa y en busca del éxito de la misma.
Aproximadamente de 1970 a 1985, se consideró que la MRP era la forma de dirigir unaempresa de manufactura. Si las compañías no recibían los beneficios que se prometían, se llegaba a la conclusión de que era su culpa, por no poder aprovechar las ventajas de la MRP, no por losproblemas de la técnica en sí. Durante ese periodo, en vez de superar a los japoneses en su tremendo éxito para capturar los mercados mundiales, los fabricantes estadounidenses se rezagaban cada vez más.
LaTeoría de Restricciones establece que la producción debe programarse a partir de las restricciones del sistema de producción.
La Teoría de Restricciones está íntimamente relacionada con lo quese conoce como Manufactura Sincronizada.
La Manufactura Sincronizada es cualquier forma sistemática de mover el material
rápidamente y sin perturbaciones a través de los diferentes recursos(máquinas y mano
de obra) de la planta en conjunción con la demanda del mercado, y se refiere a todo el
proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la
empresa. Conella, se pretende coordinar todos y cada uno de los ciclos de producción.
Se hace un énfasis especial en el desempeño de todo el sistema y no en el desempeño
individual de las máquinas o de lamano de obra.
El resultado del éxito de una organización está controlado por la restricción, las conexiones lógicas de causa y efecto que gobiernan el sistema son las que nos permiten definir losnuevos procedimientos y reglas de gestión
Con estos dos temas tenemos que construir nuestro plan de mejora enfocado en el throughput, mientras consideramos los gastos operativos y los...
Las organizaciones son sistemas que están formadas por subsistemas, y a su vez por sistemas de sistemas, como centros de trabajos, formados por recursos yprocesos. Todos trabajan interdependientes para mejorar el comportamiento de la empresa y en busca del éxito de la misma.
Aproximadamente de 1970 a 1985, se consideró que la MRP era la forma de dirigir unaempresa de manufactura. Si las compañías no recibían los beneficios que se prometían, se llegaba a la conclusión de que era su culpa, por no poder aprovechar las ventajas de la MRP, no por losproblemas de la técnica en sí. Durante ese periodo, en vez de superar a los japoneses en su tremendo éxito para capturar los mercados mundiales, los fabricantes estadounidenses se rezagaban cada vez más.
LaTeoría de Restricciones establece que la producción debe programarse a partir de las restricciones del sistema de producción.
La Teoría de Restricciones está íntimamente relacionada con lo quese conoce como Manufactura Sincronizada.
La Manufactura Sincronizada es cualquier forma sistemática de mover el material
rápidamente y sin perturbaciones a través de los diferentes recursos(máquinas y mano
de obra) de la planta en conjunción con la demanda del mercado, y se refiere a todo el
proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la
empresa. Conella, se pretende coordinar todos y cada uno de los ciclos de producción.
Se hace un énfasis especial en el desempeño de todo el sistema y no en el desempeño
individual de las máquinas o de lamano de obra.
El resultado del éxito de una organización está controlado por la restricción, las conexiones lógicas de causa y efecto que gobiernan el sistema son las que nos permiten definir losnuevos procedimientos y reglas de gestión
Con estos dos temas tenemos que construir nuestro plan de mejora enfocado en el throughput, mientras consideramos los gastos operativos y los...
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