Teoria de restricciones

La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso demejora continua. Para su desarrollo se tomo como base el método Socrático.
La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de los sistemas, utilizando la lógica pura o sentido común.
El T.O.C. es el resultado práctico del trabajo de Eli Goldratt en la manera de pensar “how to think”. Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO“the Thinking Processes” y sus aplicaciones.
La TOC es una filosofía que dice que: “By knowing how to think, we can better understand the world around us; by better understanding we can improve.”
“Mediante de saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro alrededor; y mediante este entendimiento podemos mejorar”.
La Teoría de Restricciones es la aplicación del métodocientífico a las organizaciones de naturaleza humana, ésta busca generar continuamente más de la meta de un sistema.
The theory of the TOC restrictions is a comprehensive administrative philosophy that uses the methods used by pure science to understand and manage systems with human basis (people, organizations, etc.).
The T.O.C. allows you to focus on solutions to critical issues of thecompanies (regardless of its size or rotation), so that these closer to its goal through a process of continuous improvement. The Socratic method is took as the basis for its development.
The TOC includes a set of knowledge, principles, tools and applications that simplify the management of systems, using pure logic or common sense.
The T.O.C. is the practical outcome of the work of Eli Goldrattin the way of thinking "how to think". The result of the processes of thoughts "the Thinking Processes" and its applications.
The TOC is a philosophy which says that: "By knowing how to think, we can better understand the world around us, by better understanding we can improve."
"Through to know how to think, we can better understand the world in our about; and by this understanding, we canimprove".
The theory of constraints is the application of the scientific method to the organizations of human nature, it seeks to continuously generate more than the goal of a system.
Mejora continua en la teoría de restricciones
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en laindustria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta ellímite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia de algunaherramienta o pieza de algún aparato.
Justamente nos recuerda Banna que el libro LA META, de E. Goldratt, resalta la aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC - Theory of Constraints-), donde la idea medular es que en toda empresahay, por lo menos, una restricción. Si así no fuera, generaría ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtención...