Teoria De Restricciones

RESTRICCION:
Es cualquier factor que limita el desempeño de un sistema y restringe
su producción.

CAPACIDAD: Es la tasa de producción máxima de un proceso o
sistema.

CUELLOS DE BOTELLA:
Es un tipo especial de restricción que se relaciona con la faltad de capacidad de un
proceso, la caula limita la aptitud de la organización para satisfacer:
*El volumen de productos
*La mezcla deproductos
*La fluctuacion de la demanda requerida por el mercado.

Tipos de restricciones
Existen dos tipos de Restricciones
• Restricciones físicas: que normalmente se
refieren al mercado, al sistema de
manufactura y la disponibilidad de materias
primas.
• Restricciones de política: se encuentran tras
las
físicas,
por
ejemplo
reglas,
procedimientos y sistemas de evaluación.Ejemplos de Restricciones
-

Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está
limitada por el mercado; satisfacerla depende de la capacidad para
cubrir los factores de éxito establecidos como el precio, la oportunidad
de entrega, etc.

-

Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales
en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el cortoplazo es
resultado de mala programación, asignación o calidad.

-

Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener un equipo con una
capacidad que no satisface la demanda requerida o que la satisface muy
por encima de lo instalado.

Ejemplos de Restricciones (cont.)
-

Restricción Logística: Restricción inherente en el sistema de planeación
y control de producción. Las decisionesy parámetros establecidos en
éste sistema pueden afectar desfavorablemente el flujo de producción .

-

Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la
empresa que limitan la generación de ingresos y fomentan la
optimización local.

-

Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos
desfavorables del personal como la actitud de “ocuparse todo el tiempo”y la tendencia a trabajar lo fácil.

• Puede presentarse en cualquier punto de la cadena de suministro:
•
*Proveedores
•
*Clientes
RESTRICCIONES
• *Procesos

ASMINISTRACION DE RESTRICCIONES
Planificación de la capacidad
a corto plazo

Teoría de restricciones
Identificación y adm. De cuello de botella
Decisiones sobre la mezcla de
productos usando cuellos de botellas.Planificación de la capacidad
a largo plazo

Economías y des economías a escala
Estrategias de oportunidad y tamaño
de la capacidad.
Método sistemático para tomar decisiones
sobre capacidad.

TEORIA DE RESTRICCIONE (TOC)


Método sistemático de administración que se centra en las
restricciones que impiden el progreso de la empresa hacia su
meta de maximizar el total de fondos oventas con valor

agregado menos los descuentos y los costos variables.


Para aumentar las utilidades se deben tener en cuenta el
panorama general:
 Como pueden mejorar sus procesos para aumentar los flujos
de trabajo de la empresa en su conjunto o reducir los niveles
de inventario y personal

MEDICION DE LA CAPACIDAD, UTILIZACION Y DESEMPEÑO EN LA
TOC.
Ninguna medición de lacapacidad es aplicable
a todas las situaciones:

Ejm:
 Un comerciante minorista: valor monetario de las ventas anuales generadas
por metro cuadrado.
 Una Aerolínea: numero de asientos-millas disponibles al mes.
 Taller: numero de horas maquina

La capacidad se expresa en términos de las mediciones
de salida del producto o como mediciones de los
insumos.

MEDICION DE LA CAPACIDAD,UTILIZACION Y
DESEMPEÑO EN LA TOC.

Mediciones basada en la
producción

• Se aplican a procesos
individuales.

• Usado cuando hay mayor grado de
personalización y variedad en la
mezcla de productos.
Mediciones de la cap. Basada en • Usado procesos flexibles y de bajo
volumen.
insumos
• Fabrica muebles: numero de

estaciones de trabajo o cantidad de
trabajadores

MEDICION DE LA...