Teoria de restricciones

|TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES |
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| |En los últimos años se han desarrollado una serie de |  |3)  SUBORDINAR todo lo demás a la decisión | |
| |herramientas de gestión con la finalidadde lograr | |anterior.- Este paso consisteen obligar al resto de| |
| |procesos de mejoramiento continuo. Se han | |los recursos a funcionar al ritmo que marcan las | |
| |desarrollado diferentes corrientes de pensamiento que| |restricciones del sistema, según fue definido en el| |
| |contemplan conceptos tales como calidad total, | |paso anterior.| |
| |mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y | | Como la empresa es un sistema, existe | |
| |una menos difundida llamada “Teoría de | |interdependencia entre los recursos que la | |
|  |Restricciones”. | |componen. Por tal motivo no tiene sentido exigir a | |
| | Aprincipios de los años 1980 el Dr. Eliyahu | |cada recurso que actúe obteniendo el máximo | |
| |Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el | |rendimiento respecto de su capacidad, sino que se | |
| |desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada | |le debe exigir que actúe de manera de facilitar que| |
| |“Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en| |las restricciones puedan ser explotadas según lo | |
| |inglés). | |decidido en el Paso 2, Es esencial, entonces, tener| |
| | La TOC nació como solución a un problema de | |en cuenta las interdependencias que existen si se | |
| |optimización de la producción. Hoy en día se ha | |quiere realizar con éxito lasubordinación. | |
| |convertido en un concepto evolucionado que propone | |La SUBORDINACIÓN es quizás el paso más difícil de | |
| |alternativas para integrar y mejorar todos los | |asimilar para quienes hemos sido educados en el | |
| |niveles de la organización, desde los procesos | |Pensamiento Cartesiano. Aunque no es tarea sencilla| |
| |centrales hastalos problemas diarios. | |IDENTIFICAR las restricciones, intuitivamente | |
| |  | |sabemos que existen. EXPLOTARLAS significa obtener | |
| | ¿QUÉ ES TEORÍA DE RESTRICCIONES? | |lo máximo posible de ellas, lo que tampoco se opone| |
| | TOC se basa en que toda organización es creada para | |anuestra forma de pensar tradicional. Pero ... | |
| |lograr una meta. Si nuestra organización tiene como | |¿SUBORDINAR todo lo demás al ritmo que marcan las | |
| |meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que | |restricciones? ¿Obligar a la mayoría de los | |
| |los logros obtenidos, ha estado determinados por la o| |recursos a trabajar menos de lo que podrían?Eso sí| |
| |las restricciones que actúan sobre la organización. | |que es exactamente opuesto a nuestro pensamiento | |
| |Si no hubiese existido alguna restricción, los logros| |tradicional. | |
| |obtenidos pudieron haber sido infinitos.  | | 4) ELEVAR las restricciones de la empresa.- Para | |
| | Las restricciones delsistema determinan las | |seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad| |
| |posibilidades de obtener más de la meta de la | |de las restricciones. Éste es el significado de | |
| |organización. | |ELEVAR. | |
| | | | Ejemplos...