Teoria de salarios remuneracion
REMUNERACIÓN
Gerencia del Talento Humano
TEORÍA DE SALARIOS
Es la Remuneración que la empresa paga a
sus trabajadores por el servicios que estos le
prestan. No es solo el salario sino los demás
pagos que reciben los colaboradores de la
compañía (prestaciones, beneficios laborales e
incentivos).
La recompensa monetaria no es lo único
motivador del trabajador perojuega un papel
muy importante en su motivación.
Gerencia del Talento Humano
TEORÍA DE SALARIOS
REMUNERACIÓN
La función de Remuneración aparece en los
mismos orígenes de la Administración de
Personal, junto con el reclutamiento y control de
fuerza laboral, son actividades primarias de la
incipiente gestión de personal; su tecnificación
ha sido reciente, con la aparición deaplicaciones matemáticas y sistemáticas.
Gerencia del Talento Humano
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE REMUNERACIÓN
Salario: No es solo la remuneración
fija u ordinaria, sino todo lo que
recibe el trabajador en dinero o
especie
(primas,
sobresueldos,
bonificaciones
habituales,
horas
extras, vacaciones, porcentaje sobre
ventas, comisiones o participación de
utilidades) y que implique unaretribución de servicios. Se excluye la
prima anual de servicios como
integrante del salario
Salario Nominal o Básico: Es el
monto de dinero que se pacta en el
contrato de trabajo y se paga
ordinariamente al trabajador, sin la
adición de los demás elementos que
integran el salario
Gerencia del Talento Humano
Salario Integral: Es todo lo
que constituye el salario mas la
prima anualde servicios y auxilio
de cesantía.
Sueldo: Remuneración fija u
ordinaria que recibe el trabajador
por periodos mayores a un día
(semana, quincena, mes).
Salario Mínimo: Es el que
todo trabajador tiene derecho a
recibir para subvenir a sus
necesidades normales, este lo fija
el gobierno anualmente
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE REMUNERACIÓN
Salario Real: Es la relaciónexistente entre el salario básico
y el índice de precios
Jornal: Retribución ordinaria
estipulada por un día
Prestaciones Sociales: Están
constituidas por los auxilios de
dinero, especie y servicios,
diferentes al salario que recibe el
trabajador
Gerencia del Talento Humano
Beneficios
Laborales:
conformados por un conjunto de
servicios que la empresa coloca a
disposicióndel trabajador y su
familia, en forma gratuita o semigratuita con el objetivo de cubrir
necesidades básicas
Incentivos:
Son
reconocimientos económicos o
simbólicos que la empresa otorga
para premiar el alto desempeño
laboral de los trabajadores
TEORÍA DE SALARIOS DE SUBSISTEMA
DAVID RICARDO
Las Organizaciones deben pagar un salario
natural; el mínimo que asegure lasubsistencia
de los trabajadores.
Si ganan menos de lo necesario podría parecer
por hambre, pero si ganan mas de los necesario
tendrán familias numerosas, un aumento de la
oferta de mano de obra y por consiguiente una
disminución de los niveles salariales.
Gerencia del Talento Humano
TEORÍA DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
ADAM SMITH
Proclama su teoría de la auto-regulación del
sistema económicomediante las leyes de la
oferta y la demanda, lo que implica que cuando
abunda la mano de obra, los salarios tienden a
disminuir y al contrario cuando la mano de obra
escasea, los salarios tienen que aumentarse.
Gerencia del Talento Humano
TEORÍA DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
ADAM SMITH
Explico las diferencias salariales entre los
diferentes grupos de trabajadores, por la
existencia de lossiguientes factores:
Las condiciones de trabajo
Las habilidades requeridas por el trabajo
El tiempo y el costo del aprendizaje requerido
para el desempeño del cargo
La responsabilidad asignada al cargo
La estabilidad del empleo
Gerencia del Talento Humano
TEORÍA DEL FONDO DE SALARIOS
JOHN STUART MILL
Supone que en un momento dado hay una cierta
suma de dinero...
Regístrate para leer el documento completo.