Teoria Del Comportamiento

1. Cuál es su apreciación critica de la teoría del comportamiento. explique detalladamente
De la administración vino a significar una nueva dirección y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones normativas y proscriptitas de las teorías anteriores (teoría clásica, de lasrelaciones humanas y de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. Es el estudio del funcionamiento y de la dinámica de las organizaciones y de cómo los grupos y los individuos comportan dentro de ellas
Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente.
Como la organización es un sistema cooperativo racional, solamente puede alcanzar sus objetivos si las personas quela componen coordinan sus esfuerzos con el fin de lograr algo que individualmente jamás conseguirían.
Por esa razón la organización se caracteriza por una división racional del trabajo y por una determinada jerarquía.
2. Como caracteriza usted el estilo de administración que existe en la facultad de derecho.
Líder participativo o democrático, y liberal ya que es, el que consulta a lossubordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación. Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.

3. Como emprender el cambio y la innovación empresarial en las micro empresas. comente su respuesta
Innovar implica necesariamente cambiar? Para la empresa ya establecida,el cambio resulta ser más complicado, ya que por un lado, los clientes desean un mejor producto, pero cada vez que alguien propone un cambio radical cuyo resultado es incierto, debe competir contra propuestas que se limitan a mejorarlo e involucran los mismos recursos y la misma inversión (o incluso menor) pero generan más ingresos. Por ello, resulta necesario entender y pensar sistemáticamente entérminos de las capacidades de creación de valor que posee la organización, es decir, aquellas que residen en sus procesos y valores a la hora de crear nuevos conocimientos
Para encarar y manejar una innovación, en ningún caso deben tratar de hacerse cambios drásticos en la organización existente. Esto ocurre debido a que ni los procesos ni los valores son flexibles. Si la empresa es exitosa, lomejor que puede hacer es seguir concentrada en su negocio central y maximizar la rentabilidad, estableciendo lentamente los cimientos de una organización diferente para el manejo de tecnologías de ruptura.

4. El proceso de cambio según Lewin como lo aplicaría a la empresa Kola Real

que la calidad en una organización es de suma importancia ya que calidad es hacer las cosas bien, es unatarea que requiere disciplina, ciencia, teoría, arte y técnica, para esto se debe tener en cuenta las necesidades de cada persona ya sea que se trate de una empresa, ó de algún servicio.
Tanto así que da ha conocer lo que estaba enfrente de las narices de las empresas que son los cambios, y no solo eso sino que les adapta la teoría del cambio a las organizaciones; nos dice que el cambio en unaempresa respecto a la calidad es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con varios tipos y manifestaciones.

5. Cuáles son las características del desarrollo organizacional, de su municipalidad de su localidad.

Con la gestión institucional, con las personas y con el Desarrollo de Liderazgo, lo cual facilita la capacidad de innovar y adaptar,permanentemente, nuevas tecnologías organizacionales y de gestión; además de personas que sean capaces de emplear esas tecnologías, en el marco de un clima organizacional que favorezca el desarrollo de la potencialidad individual y grupal, entregando servicios orientados y articulados en función de la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

6. Explique usted el modelo Desarrollo organizacional...