Teoria Del Comportamiento

e.a.p. negocios internacionales 2012 | DOCTRINAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DEL COMPORTAMIENTO y TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL |

TEORIA DEL COMPORTAMIETO
I.- EXPLICAR BREVEMENTE LOS ORIGENES DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO.
La teoría del comportamiento en la administración trajo un nuevo enfoque a la teoría administrativa el cual es el enfoque de las ciencias de la conducta, losprincipales exponentes de la teoría del comportamiento en la administración son: Herbert Alexander Simón, Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert; y dentro del campo de la motivación son Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland.

Los orígenes de la teoría del comportamiento fue más como una crítica a la teoría de las relaciones humanas y algunos de sus autores ven en el conductismouna verdadera antítesis, después de esto surge en 1947 un libro que marca el inicio de la “Teoría del comportamiento en la administración” la conducta administrativa de Herbert A. Simón.
II.- ANALIZA Y EXPLICA LA JERARQUIA DE NECESIDADES SEGÚN ABRAHAM MASLOW.

Mazlow, Psicólogo y consultor estadounidense, expuso la teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas estánjerarquerizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia.

Necesidades fisiológicas: Constituyen el nivel más bajo de todas las necesidades humanas, pero son de vital importancia. En este nivel están las necesidades de alimentación, sueño y reposo, abrigo, etc. Las necesidades fisiológicas están relacionadas con la supervivencia del individuo.

Necesidades deseguridad: Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas. Incluyen búsqueda de seguridad, estabilidad, protección contra la amenaza o la privación, escape del peligro. Surgen en el comportamiento cuándo las necesidades fisiológicas están relativamente satisfechas.

 Necesidades sociales: Surgen en el comportamiento cuándo las necesidades primarias (fisiológicas y de seguridad) se encuentran relativamentesatisfechas. Se destacan las necesidades de asociación, participación, aceptación por los compañeros, intercambios amistosos, etc.

Necesidades de autoestima: Necesidades relacionadas con la manera como el individuo se ve y evalúa a sí mismo. Comprenden la autoprotección, la autoconfianza, la necesidad de aprobación social, etc.



Necesidades de autorrealización: Son las más elevadas, yestán en la cima de la jerarquía. Son las necesidades del individuo de realizar su propio potencial y de auto desarrollarse continuamente.

NECESIDADES PRIMARIAS
NECESIDADES SECUNDARIAS

III.- EXPLICA LA TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG.
Teoría de los dos factores de Herzberg

Frederick Herzberg formuló la llamada TEORIA DE LOS DOS FACTORES para explicar mejor el comportamiento de laspersonas en situaciones de trabajo.

Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo.
1. Factores higiénicos o factores extrínsecos: Abarca las condiciones en que las personas realizan su trabajo. Estas condiciones están fuera del control de las personas porque son administradas por la empresa. Losprincipales factores higiénicos son el salario; los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, la política y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y los empleados, los reglamentos internos, etc. Cuando los factores higiénicos son óptimos; sólo evitan lainsatisfacción de los empleados pues como consiguen elevar consistentemente la satisfacción, y cuando la elevan, no logran sostenerla por mucho tiempo. Cuando los factores higiénicos son pésimos o precarios, provocan la insatisfacción de los empleados.
2. Factores motivacionales o intrínsecos: Relacionadas con el contenido del cargo y la naturaleza de las tareas que ejecuta el individuo, es por eso que...