Teoria del control anglosajon

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UNIDAD 2
EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Para algunos autores la planeación Estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados.

Es También s un proceso para decidir deantemano que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacerse, cómo y cuándo debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados finales. Cabe resaltar que la planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida.

Por otro lado, tenemos que, las empresas definen Planeación estratégica como un procesocontinuo, flexible e integral, que genera una capacidad de dirección. Estada a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe de seguir su organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno de la organización.
Existen algunas características comunes que permiten establecer los lineamientos para establecer la mejorplaneación. Estas características son:
← Responsabilidad de la directiva.
← Requiere de tiempo en información.
← Proceso continuo, flexible e integral.
← Pensamiento estratégico cuantificable.
← Participativo.
← Entorno.
← De vital importancia.
← Cultural.
← Administración estratégica.
Un plansimplemente es la posición estratégica que una empresa tomará ante una situación específica, ya sea a corto, mediano o largo plazo.

Esta posición tendrá que tomar en cuenta las siguientes preguntas ¿quién debo dirigirme como clientes?, ¿qué productos y servicios debo ofrecerles? y ¿cómo hacer esto?

Desafortunadamente una posición nunca permanece única y atractiva para siempre, ésta debeestudiarse, evaluarse y hacer las correcciones pertinentes y en el más acertado de los casos cambiarse.
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El esquema anterior nos muestra un modelo de planeación estratégica general que algunos autores definen como el más fácil y entendible de aplicar, ya que engloba la mayor cantidad de pasos para cualquier organización, ya sea grande, pequeña o mediana, este modelo es adaptable a cualquierade las organizaciones.
| |Propósito Básico.- Despliega la definición de la organización y sus valores. La formulación de un propósito duradero es lo |
| |que distingue a una empresa de otras parecidas. Una formulación de Misión identifica el alcance de las operaciones de una |
| |empresa en los aspectos del producto y delmercado, describe los valores y prioridades de una organización. Definir la |
| |Visión, ésta evoca imágenes sobrenaturales, apariciones, profecías y revelaciones, y a los visionarios los sitúa en el |
| |panorama social al lado de los locos. Sin embargo, toda empresa, todo plan, empieza con una visión. |
|Pasosque permiten |Entonces la visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultanea de un problema y de una |
|llevar de una manera muy|solución técnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea por el público. La visión |
|bien organizada la |adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte enrealidad. |
|planeación estratégica | |
|de cualquier | |
|organización |...
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