Teoria Del Presupuesto.
Páginas: 6 (1360 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2011
1) Presupuesto
La palabra presupuesto se compone de dos raíces latina
PRE= SIGNIFICA ANTES O DELANTE DE
SUPUESTO = HECHO O FORMATOS
Presupuesto significa antes de los hechos
Definiciones de Presupuesto Empresarial
1) La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo o empresa, en un periodo determinado.2) Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
3) Método sistemático y formalizado para lograr responsabilidades directivas de Planificación, coordinación y control.
4) Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en unperiodo, con la adopción de las estrategias para lograrlos.
5) Es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones , basado en una eficiencia razonable,
Importancia del Presupuesto:
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados y envirtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
El presupuesto y la Gerencia estratégica
El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de losinversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que justificaron su implantación
Otros de los planteamientos que serealizan en la Gerencia estratégica es que para eso se requiere:
Fijar planes generales de acción para el futuro
Pensar con creatividad
Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.
Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.
Objetivos Específicos de la Empresa:
El objetivo de una empresa es obtener utilidades.Pero para esto hay otros objetivos como son: Supervivencia, Crecimiento, y Rentabilidad.
El Presupuesto es una herramienta que ayuda al administrador de una empresa a operarla y le facilita la toma de decisiones.
El Presupuesto y el Proceso de dirección:
La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando éstos se relacionan con losfundamentos de la administración misma, o sea, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control y estos se convierten en los
Objetivos del Presupuesto:
A. Previsión -Planeación: Anticipar lo que ha de suceder en diferentes escenarios. Conocer el camino a seguir, Interrelacionar actividades, establecer Objetivos y dar una adecuadaParticipación.
B. Organización: Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los Recursos humanos y materiales buscando eficiencia y Productividad.
C. Coordinación: Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
D. Dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes que están de acuerdo con las necesidades yrequerimiento del mercado.
F) Control: Medir si los propósitos, planes y Programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones. Monitoreo. Seguimiento. Acompañamiento.
Según investigaciones realizadas por el Instituto Hamilton, de estados unidos el principal logro de los empresarios de grandes corporaciones radicó en la participación activa de todos los niveles de la...
La palabra presupuesto se compone de dos raíces latina
PRE= SIGNIFICA ANTES O DELANTE DE
SUPUESTO = HECHO O FORMATOS
Presupuesto significa antes de los hechos
Definiciones de Presupuesto Empresarial
1) La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo o empresa, en un periodo determinado.2) Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.
3) Método sistemático y formalizado para lograr responsabilidades directivas de Planificación, coordinación y control.
4) Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en unperiodo, con la adopción de las estrategias para lograrlos.
5) Es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones , basado en una eficiencia razonable,
Importancia del Presupuesto:
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados y envirtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
El presupuesto y la Gerencia estratégica
El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de losinversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que justificaron su implantación
Otros de los planteamientos que serealizan en la Gerencia estratégica es que para eso se requiere:
Fijar planes generales de acción para el futuro
Pensar con creatividad
Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.
Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.
Objetivos Específicos de la Empresa:
El objetivo de una empresa es obtener utilidades.Pero para esto hay otros objetivos como son: Supervivencia, Crecimiento, y Rentabilidad.
El Presupuesto es una herramienta que ayuda al administrador de una empresa a operarla y le facilita la toma de decisiones.
El Presupuesto y el Proceso de dirección:
La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando éstos se relacionan con losfundamentos de la administración misma, o sea, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control y estos se convierten en los
Objetivos del Presupuesto:
A. Previsión -Planeación: Anticipar lo que ha de suceder en diferentes escenarios. Conocer el camino a seguir, Interrelacionar actividades, establecer Objetivos y dar una adecuadaParticipación.
B. Organización: Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los Recursos humanos y materiales buscando eficiencia y Productividad.
C. Coordinación: Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
D. Dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes que están de acuerdo con las necesidades yrequerimiento del mercado.
F) Control: Medir si los propósitos, planes y Programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones. Monitoreo. Seguimiento. Acompañamiento.
Según investigaciones realizadas por el Instituto Hamilton, de estados unidos el principal logro de los empresarios de grandes corporaciones radicó en la participación activa de todos los niveles de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.