Teoria Diadica




Nombre de los estudiantes
Luis Enrique Orozco Ruiz
Omar Altair Osorio Talamantes
Paloma Romo Santoscoy
María Itzel Vázquez Lomelí
Jorge Iván Villegas Pérez
Nombre del trabajo
Relaciones Diádicas, Seguidores, Delegación y Teoría Diádica
Fecha de entrega
10/Marzo/2015
CampusZapopan
Carrera
Administración de los Negocios Internacionales
Cuatrimestre
5
Nombre del Maestro: Aldo Bretado

Índice
Índice 2
Introducción 3
Conceptos 4
Delegación 4
Seguidor 4
Relaciones diádicas. 4
Etapas de desarrollo de la teoría diádica 4
Tendencia de la teoría diádica: 4
Teoría de vinculación diádicavertical: 4
Características de los grupos incluidos: 5
Características de los grupos excluidos: 5
Desarrollo de las relaciones diádicas líder-seguidor 5
Sistemas y redes del enfoque diádico 6
Conclusión 7












Introducción
El liderazgo no solo se enfoca en el líder, sino también en los seguidores porque sin ellos no habría líder. El liderazgo es participativo, esto quiere decir que los líderesy sus seguidores comparten una relación de beneficio mutuo en la que cada uno aumenta la efectividad del otro.
La clave de este proceso está en escuchar, ya que el liderazgo requiere tanto de escuchar como de hablar y hay veces más que eso. Un líder debe conocer aquello que conforma su identidad. La falta de compromiso que con frecuencia muestran las personas, a menudo puede ser la razón por laque los elementos de la identidad de los líderes no coinciden con los elementos de la identidad de sus seguidores de manera que no encuentran algo en común que les permita desarrollarse y crecer.
Toda relación líder-seguidor necesita ser construida individualmente. No basta con relacionarse con el equipo como un todo sino más bien, evaluar la etapa en que se encuentra la relación en particular yconstruir consistentemente la misma a medida que evoluciona etapa por etapa.
La importancia de delegar trabajo en los compañeros para poder crecer, si los jefes no son capaces de compartir su carga de trabajo es imposible que la compañía supere el tamaño más allá de sus obstáculos, limitando sus posibilidades.
Los líderes no siempre están contentos con los resultados obtenidos del trabajo delegado.No siempre se logra lo que en un principio se desea cuando se dan las instrucciones. Y eso no quiere decir que la culpa sea del jefe o del trabajador en el que se delega. Es importante tener objetivos clave que se trata de la pregunta clave, la responsabilidad delimitada que dice que debe haber un jefe de proyecto claro, y delimitarse las funciones y responsabilidades de cada persona implicada enla tarea a realizar, para evitar que se produzcan conflictos de interés, el tiempo es en donde lo os empleados deben saber el tiempo exacto que tienen para realizar el trabajo delegado. Urgente, rápido, o lo antes posible no son medidas de tiempo adecuadas. Es importante indicar con claridad el momento en el que debe estar listo el trabajo, y la comunicación es clave porque a veces los jefestratan de decir una cosa, pero lo que se entiende es otra. Muchos proyectos se tuercen por comunicaciones defectuosos. ¿Cómo se pueden evitar estos problemas? Hablando con claridad y generando confianza con los trabajadores para que puedan preguntar cualquier duda. “No hay malas preguntas, solo hay preguntas”.




Conceptos
Diádica: Grupo de 2
Diádico: Relación del Líder con cada seguidor
TeoríaDiádica: Explica la variación de comportamiento con distintos seguidores
Delegación
Proceso de asignar responsabilidad y autoridad a alguien para la consecuencia de objetivos.
Seguidor
Se aplica a la persona que sigue a una persona o cosa de la cual es partidario.
Relaciones diádicas.
La relación entre el líder y cada uno de sus seguidores en una unidad de trabajo. Explica porque los líderes...