relaciones diadicas

RELACIONES DIÁDICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA APROXIMACIÓN DIÁDICA
Los estudios de las relaciones diádicas destacan el concepto de intercambio entre líder y seguidor, una diada es un grupo de dos.
La teoría diádica busca explicar por qué los líderes varían su comportamiento con los distintos seguidores.
El modelo de intercambio entre líder y miembro propone que los lideresdesarrollan relaciones de trabajos únicas con cada miembro y, al hacerlo, crean camarillas y grupos de excluidos. Estas relaciones influyen en los tipos de poder y en las tácticas de influencia que utilizan los líderes.
ETAPAS DE DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO
Vinculación diádica vertical (VDV), el intercambio entre líder y miembro (ILM), La formación de equipos y los sistemas y las redes.
Laprimera etapa de desarrollo fue el descubrimiento de que existe una relación entre líder y seguidor.
La segunda etapa, se describirán atributos específicos del intercambio entre líder y seguidor.
En la tercera etapa se exploró la cuestión de por qué los líderes no podían relacionarse de manera simbólica y deliberada con cada seguidor en lugar de elegir a unos cuantos.
La cuarta etapa ampliolas miras de las diadas para abarcar sistemas y redes más mayores.










TEORIA DE LA VINCULACION DIADICA VERTICAL (VDV) TEORIA
Busca entender la forma en la que el líder crea camarillas y grupos excluidos. Hay dos clases de relaciones medulares en la teoría VDV (las camarillas y los grupos de excluidos) que se da entre líderes y seguidores, la influencia de estas relaciones en lostipos de poder y de tácticas de influencia que se utilizan los líderes.
La Camarillas: es un conjunto de seguidores que tienen fuertes lazos sociales con un líder como parte de una relación orientada a la gente y que se caracteriza por un grado elevado de confianza, intercambio, lealtad e influencia mutuos.

Los excluidos: son seguidores que no tienen lazos sociales con su líder (o detenerlos, estos son menores) como parte de una relación estrictamente orientada a la tarea y que se caracteriza por un bajo grado de intercambio, falta de confianza y lealtad y por una influencia descendente.
GENERALIDADES DE LA TEORÍA DE INTERCAMBIO ENTRE LIDER Y MIENBRO (ILM)
Se considera que el cambio de énfasis teórico hacia el ILM es la segunda etapa en la evolución del enfoque diádico, pues seconcentra en la calidad de la relación diádica y en los efectos que esta tiene en los resultados organizacionales en el transcurso del tiempo. La teoría del intercambio entre líder y miembro (ILM) busca entender la calidad de cada relación diádica y los efectos que esta tiene en los resultados organizacionales en el transcurso del tiempo.
Las características de las relaciones ILM, se hanexplorado factores como la frecuencia de la comunicación, la rotación de personal, la satisfacción en el trabajo, el desempeño, el clima de laboral, el compromiso y las características de los seguidores. El ser miembro de una camarilla se relaciona con los diversos resultados predecibles. En una revisión de la teoría del intercambio entre líder y miembro (ILM), se describió el desarrollo de las relacionesen la diada entre el líder y miembro como “modelo del ciclo vital” y se le fijaron tres posibles etapas.
Primera Etapa.- el líder y el seguidor se conducen como extraños, se prueban y ambos negocian cada relación de manera informal. La definición del papel de cada integrante del grupo determina lo que el líder espera que haga. Aquí el manejo de imagen por parte del seguidor desempeña un papeldeterminante que influirá en la percepción que el líder tenga de él.

Manejo de imagen: es un esfuerzo que hace el seguidor por proyectarse en forma favorable a fin de obtener un beneficio inmediato o fincar buenas relaciones a largo plazo con el líder.
Tacitas de manejo de imagen, como el congraciamiento, pueden influir en el líder de manera importante. El congraciamiento es el esfuerzo...