Relaciones Diadicas

Páginas: 3 (503 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2012
Como sabemos, los buenos líderes buscan guiar a sus seguidores para lograr los objetivos que la organización ha establecido, sin embargo, la relación entre cada miembro del grupo y el líder varía deuna a una, a estas relaciones se les llaman diadas.
Las relaciones diádicas pueden tener dos resultados: Uno donde la relación entre líder y seguidor sea fuerte y éste último se sienta incluidodentro del grupo, y otro donde el comportamiento en la relación entre ambas partes de cómo resultado que el seguidor sea percibido como excluido, esto origina usualmente poca lealtad, participación einfluencia hacia el líder y propicia la poca permanencia de este tipo de miembros en la organización.
Por lo tanto, es recomendable que el seguidor haga uso de estrategias como las propuestas por Lussier(2011) como son ofrecer su apoyo al líder, mantenerle informado, tomar la iniciativa, entre otras, todo esto con el fin de lograr ser un seguidor eficaz.
Un líder sabe que, aunque el trato no puedaser siempre tan cercano con todos los miembro de su organización, no debe de permitir que ningún miembro sienta que no es respetado o apreciado, sino que su trabajo deberá ser igualmente valorado. Unbuen líder formará un equipo donde todos sus seguidores perciban que son incluidos dentro de una relación cercana con él, logrando el efecto Pigmalión, además de mejorar las posibilidades de alcanzarlas metas establecidas.
Las relaciones diádicas son elementales para la formación de equipos, una vez establecidos se debe buscar que se amplíen esta relaciones a sistemas más grandes, esto propiciaráque la participación sea mayor entre equipos dentro de la misma empresa u organización, lo que no solo propicia que se refuercen los lazos entre ellos sino que en conjunto se logren objetivos ymetas.
En conclusión un buen líder sabrá que con un seguidor leal y participativo se formarán mejores equipos de trabajo, aunque no siempre encontrará esas cualidades en todos los individuos. Sin...
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