Teoria Estructuralista Y Teoria Do

Teo estructuralista
El hombre organizacional
* Flexibilidad: frente a los constantes cambios.
* Tolerancia las frustaciones: para evitar desgaste emocional.
* Capacidad de prosponer recompensas: en Demetrio de las preferencias personales.
* Permanente deseo de realización: para garantizar las conformidad y cooperación con las normas que controlan.
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONESEnfoque múltiple
org formal e informal: encontrar el equilibrio.
Recompensas materiales y sociales: recompensas salariales y símbolos de posición importante para cualquier organización.
Diferentes enfoques de la org:
* Modelo racional: concibe a la org como un medio deliberado y racional de alcanzar metas conocidas.
* Modelo natural: como un conjunto de partes inderdependiantes queconstituyen el todo.
Diferentes niveles de org:
* Nivel institucional: dirigentes o altos empleados, encargados de definir objetivos.
* Nivel gerencial: responsables por la transformación de las desiciones en planes para que el nivel técnico los realice.
* Nivel técnico: las tareas se ejecutan, los programas se desarrollan y las técnicas se aplican.
Diversidad de las org: incluirotros tipos de org como org pequeñas , grandes, publicas.
Análisis interganizacional: a partir de la creciente complejidad ambiental la interdependencia de las org.
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES: no existen dos organizaciones iguales.
1. Tipología de etzioni: poseen los siquientes :

a. División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades: de acuerdo con una planeaciónintencional par aintensificar la realización de objetivos específicos.
b. centro de poder: controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos.
c. Sustitución del personal: la organización pude recombinar si personal a través de transferencias y promociones.
Las organizaciones son unidades sociales con finalidad específica, que necesitan medios de controlpara Etzioni, los medios de control utilizados por la organización se pueden:
a. Control físico: la aplicación de sanciones o amenazas físicas. Personas obedezcan por medio de amenazas de sanciones físicas, de la coacción, de la imposición, de la fuerza y del miedo de las consecuencias es negativa y se basa en castigos. Poder coercitivo. Provoca invidivuos alienantes (que no estánpsicológicamente interesados en participar, pero se coacciona y se fuerza a permanecer en la org).

b. Control material: aplicación de medios materiales y de recompensas materiales. Es el control que se basa en el interés, en la ventaja deseada y en los incentivos económicos y materiales. Provaca individuos calculador( se siente interesado que sus esfuerzos tengan compernsacion eco inmediate).

c.Control normativo: basa en símbolos puros o en valores sociales, símbolos como de prestigio y estima.es el control moral de ético por Excelencia se basa en la fe, creencia. Provoca moral(atribuye valor a la misión de la org y al trabajo, cumpliendo de la mejor manera porque le atribuye valor)
Tipología de etzioni clasifica las organizaciones con base en la utilizacion y el significado de laobediencia:
a. Organizaciones coercitivas: el poder se impone por la fuerza física o controles basados en premios.
b. Organizacion utilitarias: el poder se basa en el control de los incentivos económicos.
c. Organizaciones normativas: el poder se basa en el consenso sobre objetivos y métodos de la organización.

2. TIPOlogia DE BLAU Y SCOTT: basada en el beneficio, quien se beneficia conla org. existen cuatro tipos básicos de organizaciones:
a. Asociaciones de beneficios mutuos: beneficiario principal son los propios miembros de la organización.
b. Organizaciones de intereses comerciales: propietarios o accionistas son los principales beneficios de la organización.
c. Organizaciones de servicios: en que un grupo de clientes es el beneficiario principal.
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