TEORIA ESTRUCTURALISTA

TEORIA
ESTRUCTURALISTA
LUIS CARLOS BALDOVINO
GABRIEL CASTELLAR

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2015

TEORIA ESTRUCTURALISTA
• Es el estudio sociológico de las
diferentes formas de organización
social.

ORIGEN
Nace como la necesidad de considerar la
organización como una unidad social, grande y
compleja. Donde interactúan muchos grupos
sociales que comparten los objetivosde la
organización.
Esta tambien hace relacion a la oposicion surgida
entre la teoria tradicional y la teoria de las
relaciones humanas.

CARACTERISTICAS
Entre las características cabe destacar que hay
4 elementos primordiales en toda empresa que
son:

AUTORIDAD
Es la dirección o el control de las conductas
de otros para la promoción de metas
colectivas.

COMUNICACION
• Es el proceso de poner encomún estados
subjetivos, ideas, sentimientos y creencias por
medio del lenguaje oral y simbólico.

ESTRUCTURA DEL
COMPORTAMIENTO
• Este elemento se refiere a la división del
trabajo a la forma como funcionan las
empresas y al comportamiento del
personal.

ESTRUCTURA DE LA
FORMALIZACIÓN
• Consiste en estudiar las normas, reglas y
políticas bajo las que trabaja la empresa.

OTRASCARACTERISTICAS
• Apareció a finales de los años 50
como
consecuencia de la baja productividad ya que las
corrientes científicas habían tomado a la
productividad y el personal de manera aislada.
• Tiene como objetivo principal estudiar
problemas de la empresa y sus causas.

los

PRINCIPALES EXPONENTES
RENATE MAYNTZ CHESTER BARNARD

AMITAI ETZIONI

PETER M. BLAU  RICHARD SCOTT

APORTES DE RENATE
MAYNTZ
• Losaportes de la socióloga alemana se centran en
los temas de tipología de las organizaciones, la
estructura de autoridad, la comunicación y el
conflicto.

APORTES DE RENATE
MAYNTZ

Clasificación de las organizaciones según sus objetivos
Clasifica las organizaciones en función de sus objetivos,
observando cómo las diferencias afectan a su
estructura y modo de funcionamiento.
1. Organizaciones cuyosobjetivos se limitan a la
coexistencia de los miembros, a su actuación
común y al contacto recíproco que esto exige.

APORTES DE RENATE
MAYNTZ
2. Organizaciones que tienen por objetivo actuar
de una manera determinada sobre un grupo de
personas que son admitidas para este fin, al menos
transitoriamente, en la organización
3. Organizaciones que tienen como objetivo el
logro de cierto resultado o ellogro de una
determinada acción hacia afuera.

APORTES DE RENATE
MAYNTZ
• Clasificación de las estructuras de autoridad
• Estructura jerárquica. Aquí, la cabeza de la
organización toma las decisiones encaminadas
directamente a sus objetivos.
• Estructura democrática. En éstas, las decisiones son
tomadas por la mayoría.
• Estructura con autoridad técnica. Aquí las personas
actúan conforme a susconocimientos técnicos
profesionales.

APORTES DE CHESTER
BARNARD
Entre sus contribuciones se destacan su teoría de
la cooperación, su concepto de organización
informal y su teoría de aceptación de la autoridad.
sus postulados hacen parte de la llamada Teoría
del Comportamiento Organizacional.

APORTES DE CHESTER
BARNARD
Escribió: "Funciones del ejecutivo y naturaleza del
mando". 
Sus aportes principales son:
• Funciones del ejecutivo y las teorías de la autoridad. La
aceptación de la autoridad o mando.
• La actitud del jefe y la reacción del subordinado.
• La importancia que tiene en una empresa que una
orden sea comprendida y aceptada. 

APORTES DE CHESTER
BARNARD

Teoría de la cooperación

Barnard proporcionó los fundamentos de una
conceptualización de la organización como
sistemasocial cooperativo.
Organización informal
la organización informal difiere de la organización
formal en que la cooperación entre los individuos
es más inconsciente y espontánea.

APORTES DE AMITAI
ETZIONI
Define las organizaciones como unidades
sociales construidas o reconstruidas para
alcanzar fines específicos. las organizaciones
están construidas de manera que sean las
unidades sociales más...