Teoria Estructuralista

TEORIA SITUACIONAL CON ENFASIS EN EL AMBIENTE
La teoría situacional se empieza a construir desde adentro hacia afuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientalessobre la dinámica organizacional.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre dependede algún factor.
FRASE DE REFLEXION
‘’Servir a la humanidad es la mejor obra de la vida’’, (Credo Junior)
OIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificarcuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas
-BUSCABA: confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, laamplitud de control, la jerarquía, etc., eran lo que las hacia eficientes.
CONCLUSION:
-No existe una manera de organizar única y mejor.
-La organización es un sistema abierto.
-Las variablesorganizacionales presentan una compleja interrelación entre sí y con el ambiente.
-Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen deaquéllas.
-Los principios de organización no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organización y ambiente y tecnología.
AMBIENTE:
- Estodo aquello que rodea externamente a una organización.
-Es el contexto dentro del cual ésta se halla inmerso.
-La organización mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.
TIPOLOGIA DEAMBIENTES:
SEGÚN SU ESTRUCTURA:
-Homogéneo: Poca segmentación en mercados
-Heterogéneo: Mucha segmentación en los mercados.
SEGUN SU DINAMICA:
-Estables: Existen pocos cambios (Ninguno).-Inestable: Muchos cambios (amb. dinámico).

INVESTIGADORES:
- Chandler
-Burns y Stalker
-La wrence y Lorsch
- Joan Woodward
-Thompson
INVESTIGACIONES:
-Las investigaciones...