Teoria General de la Administracion

Teoría general de la administración.
La teoría general de la administración se centra más en lo que lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración.
Los dos representantes más prominentes detrás de la teoría general de la administración fueron, Henry Fayol y Max weber.

Henry Fayol. Fue el primero en identificar cinco funciones que desempeñan losgerentes planean, organizan, mandan, coordinan y controlan. Debido a que sus ideas fueron importantes, analicemos más detalladamente lo que expreso.
Todos los conocimientos adquiridos por Fayol a lo largo de su vida lo llevaron a crear los 14 principios de la administración.
División del trabajo: este principio tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
La división del trabajo:permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. Se reconoce que es el mejor medio para obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. No se aplica solamente a las tareas técnicas sino a todos los trabajos sin excepción, que ponen en movimiento un número más o menos grande de personas y que exigen de estas varias clases decapacidades. Tiende en consecuencia, a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes.
Autoridad: consiste en el derecho de mandar y en poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe de la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral de aptitud de mando, de servicios, prestados, etc.
No seconcibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir sin una sanción, recompensa o penalidad, que acompaña el ejercicio del poder.
Disciplina: consisten esencialmente en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizado conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.
Unidad de mando: para la ejecución de un actocualquiera un agente solo debe recibir, órdenes de un jefe.
Esa es la regla de la ¨unidad de mando¨, que es de una necesidad general y permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios es por lo menos igual, a mi criterio, a la de cualquiera otro principio. Si es violada, la autoridad se resiste, la disciplina se compromete, el orden se perturba, la estabilidad se altera.
Desde el momento enque dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre o sobre el mismo servicio, se deja sentir un malestar, si la causa persiste, aumenta la confusión.
Unidad de dirección: este principio puede expresarse así, un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.
Es esta la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas y de laconvergencia de esfuerzos.
Un cuerpo de dos cabezas es, en el mundo social como en el mundo animal, un monstruo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales: este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa; que el interés de la familia debe privar ante el de uno de sus miembros yque el interés del estado debe preceder al de un ciudadano o de un grupo de ciudadanos.
Remuneración de personal: la remuneración de personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, el empleador y al empleado.
La tasa de remuneración depende, en primer lugar, de circunstanciasindependientes de la voluntad de patrón y del valor de los agentes, tales como la carestía de la vida, la abundancia o la escasez de personal, el estado general de los negocios, la situación económica de la empresa; depende, en segundo término del de los agentes y, por último, del modo de retribución adoptado.
Los diversos modos de retribución usados para los obreros son:
1. Pago por jornal.
2. Pago...