teoria general de la administracion

KOONTZ O’DONNELL
Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. Definen la planeación con un puente que se erige donde nos encontramos y donde queremos ir. Es unproceso intelectual, es la determinación consciente de vías de acción. Para estos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a los diversos programas de acción que pueden darse.Planear es entonces decidir anticipadamente que hacer cuando, como, quien, porque si bien es imposible conocer el futuro, no planear implicaría dejar las diversas situaciones sometidas al azar, a la casualidad y esta lógicamente no es la mejor manera de manejar una empresa.
Define el proceso administrativo con 5 elementos:
Planeación
Designación de personal
Control
Organización
Dirección.MAX WEBER
(1864-1920) Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los meritos.
Procesoadministrativo:
1.- Jerarquía establecida de la autoridad.
2.-rutina y procedimientos de trabajo establecidos en guias y manuales
3.-competencia técnica y mecánica
4.- Profesionalización de los particulares
4.-Carácter legal de las normas y reglamentos
5.-Carácter formal de las comunicaciones
6.-Racionalidad de la división del trabajo.
CHESTER I. BARNARD
(1886-1961), elementos de la teoría clásicaSegún Barnard, las personas se reúnen en organizaciones formales para alcanzar fines que no pueden lograr trabajando solas. Sin embargo, mientras persiguen las metas de la organización, también deben satisfacer sus necesidades individuales. Así, Barnard llegó a su tesis principal: una empresa solo puede funcionar en forma eficiente y subsistir si las metas de la organización guardan equilibriocon los propósitos y necesidades de los individuos que trabajan en ella.
Barnard pensaba que los fines personales podrían guardar equilibrio con los de la organización si los gerentes entendían la zona de indiferencia de los empleados; es decir, aquello que los empleados harían sin cuestionar la autoridad del gerente.
1. Las organizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y nopueden dejar de serlo: organización como sistema social.
2. Las organizaciones no pueden dejar de tener una “finalidad moral”, ha de legiti­mar por sus fines, por los servicios que prestan; y esto es así por ser sistemas cooperativos.
3. El núcleo de una organización formal son las “actividades conscientemente coordinadas o fuerzas de dos o más personas.
4. Para Barnard, la organización es másracional que los individuos porque es im­personal o supra individual.
5. Los líderes inculcan el propósito moral a los miembros de la organización, pero sobretodo han de tomar las decisiones clave.
6. Adoctrinamiento: “una función esencial de la dirección consiste en inculcar la creencia en la existencia real de una meta común.
7. Contribuciones e incentivos: cada individuo hace un input a laorganización y re­cibe una parte del output; Barnard no analiza el caso más obvio, cuando el input es mayor que el output, lo que en definitiva hace que la organización crezca o incluso se mantenga.
8. Cómo justificar que las cúpulas manden? Se define que la autoridad viene de “abajo”, los miembros deciden aceptar o no la autoridad de los superiores.
9. Funcionalismo externo y moralismo: Se...