Teoria Organizacional De Los Rh

Clima Laboral
Teoría Organizacional de los Recursos Humanos

22/03/2012
Universidad Libre de Costa Rica
Alfonso Naranjo Ureña
Prof. Marianela Viales/Adm. De Recursos Humanos

Tema: Clima Laboral. Los recursos humanos en la empresa
INVESTIGAR LA TEORIA ORGANIZACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA EMPRESA”
“Clima Laboral”
INDICE
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS:
1) DEFINIR EL CONCEPTODE ORGANIZACIONES
2) DETERMINAR LA INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN SOBRE LOS INDIVIDUOS QUE LA COMPONEN
3) DESARROLLO DEL POSICIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO
1.1. LA ORGANIZACIÓN
1.1.1. ¿CÓMO INFLUYE LA ORGANIZACIÓN EN LOS INDIVIDUOS QUE LA COMPONEN?
1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL
CONCLUSION
BIBLIOGRAFÍA
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INTRODUCCIÓN
Éste trabajo de investigacióntiene como objetivo resaltar la importancia que tiene la Teoría Organizacional tomando como punto de arranque el recurso humano en la empresa, especialmente enfocado en el fenómeno del Clima Laboral.
La Teoría Organizacional puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lotanto, su conocimiento proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las conductas de los miembros y su satisfacción como en la estructura organizacional.
1.1. LA ORGANIZACIÓN
Siempre han existido relaciones de trabajo entre los hombres que viven en sociedad. En la RevoluciónIndustrial se tomó conciencia de la precaria situación de los obreros y trabajadores asalariados, fenómeno que tuvo sus inicios en la modernidad, sembrándose la inquietud de mejorar las condiciones de los trabajadores sin descuidar el mejoramiento de la producción. Y aunque inicialmente no se avanzó mayormente en estos aspectos, los conflictos obreros, por una parte, y los industriales aplicando partede sus excedentes de bienes y conocimientos, por otra, procuraron la satisfacción de los trabajadores, buscando darles mejores salarios y prestaciones así como una reducción considerable en los horarios de trabajo.
El buen funcionamiento de una organización depende, en un gran porcentaje, del ánimo o actitud que los trabajadores de la misma enfoquen hacia sus tareas, claro está, que algunasveces nos toparemos con empleados que se dedican única y exclusivamente a terminar a como dé lugar sus tareas, sin preocuparse de la calidad de las mismas, afectando de grave manera al desarrollo de la organización.
Para comprender la dinámica y el comportamiento de los individuos, es necesario considerarlos dentro de un sistema, es decir, partir de la explicación de la organización a la cualpertenecen.
Es por ello que para determinar la influencia que la organización tiene sobre los individuos que en ella trabajan consideramos de vital importancia definir a la misma, ya que es ella, con su cultura, sus relaciones laborales y sus sistemas de gestión, la que proporciona el terreno para el desarrollo del clima laboral.
Una organización es “una unidad social coordinada conscientemente,compuesta por dos o más personas, que funciona como una base relativamente continua para lograr una meta común o un conjunto de metas.” 1(escuelas, empresas de servicio, producción, hospitales, etc.). Está constituida por tres elementos fundamentales: personas – objetivos – procedimientos.
Para poder funcionar, toda organización necesita de recursos financieros, técnicos, económicos y humanos. Éstosúltimos, son el elemento común en todas ellas, ya que todas están integradas por personas.
Las personas que integran la organización, forman un grupo de trabajo guiado por reglas y normas que regulan su funcionamiento, su conducta, su actitud y su responsabilidad y cuya actuación reflejará la situación social de la empresa. Además, llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus...