Teoria Organizacional

Ejecución sin Excusas.
(Caso práctico)
Dell es una empresa líder en la actualidad en cuanto a venta de computadoras, que en pocos años pudo posicionarse en el mercado. La clave de su éxito como lodescribe su creador y actual director general está basada su atención al cliente, rapidez, versatilidad de sus productos y demás bienes que esta empresa ha proporcionado durante más de 20 años adiversos consumidores.
En la actualidad DELL es una empresa que genera miles de millones de dólares en ventas y proporciona a sus inversionistas los más altos rendimientos a nivel mundial de una empresade su sector. Todo lo anterior lo ha logrado con una inversión inicial de 1,000.00 USD contando con un garaje como oficinas centrales. Pero el secreto de esta importante compañía no son; la inversiónni las computadoras, tampoco millones invertidos en investigación. El secreto es, que rompieron paradigmas respecto a cómo comercializar computadoras siendo pioneros y ahora líderes en el sistema deventas por internet de ordenadores, transmitieron a sus colaboradores el ADN de la empresa rompiendo a si con la forma tradicional de administrar los negocios, quitando las jerarquías línealess de mandotradicionales, convirtiendo a sus empleados en equipos de alto rendimiento que se beneficiaron económicamente con el crecimiento de la empresa.
La forma como Michael Dell administro su negocio decomputadoras también ha marcado pautas, pues su enfoque soft en lugar del hard, ha reducido los costos de operación de la organización haciéndola más efectiva y ligera en cada uno de sus procesos. Alcontrario de sus competidores directos que realizan inversiones millonarias en infraestructuras para investigación, gigantescas y lujosas oficinas o enormes sistemas de distribución, Dell, las hasustituido con importantes alianzas estrategias de outsourcing con fabricantes de las piezas de sus computadoras.
La problemática surge cuando la crisis económica a nivel mundial alcanza las ventas y...