Teoria Organizacional

PREGUNTAS GENERADORAS TEMA LA PLANEACION

TEORIA ORGANIZACIÓNAL
CREAD SUBA 02


PRESENTADO A LA TUTORA:
ANA LUCIA CORTES PIRAQUIVE




ALUMNOS QUE ELABORARON EL TRABAJO


NOMBRES CODIGO
MAIRA YUBELY LEON VARELA 080300302012
ANA MILENA ROA 080300522012
SARINA MILENA ROBLES SOTO 080300532012
JONH EDISSON RODRIGUEZ ROMERO080300552012
ANDRES ASTOLFO PEREZ CHARRY 080900442012

FECHA 3 DE OCTUBRE 2012
BOGOTA
1. ¿CONTRIBUYE LA PLANECAION AL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES?


planeación
Planear es analizar y  determinar con antelación una idea  la  cual se busca  llevar a cabo en miras de lograr un objetivo que brinde una rentabilidad dentro de una empresa.
Cuando se planeasignifica que se está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro, utilizando premisas analíticas, desde un punto de vista coordinado y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.
Se  requiere una predisposición para meditar antes de actuar, basándose en como innovar y aumentar la  creatividad, ideales que son básicos para lograr una planeación dinámica, consciente delcambio, en mirar de contribuir a un medio ambiente amigable.
importancia de la planeación
 Es de gran irrelevancia porque son los pilares que proyectan a futuro las  innovaciones. Desde la planeación se pueden plantear soluciones  a las diferentes  adversidades. 
Una vez que el administrador termina la fase de la planeación no queda libre de ella, pues es absolutamente necesario seguirplanificando si se desea éxito, porque las organizaciones están cambiando en forma permanente lo cual lo lleva a mantener una innovación constante 
ventajas de la planeación
Cuando se lleva  a cabo una planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y con resultados efectivos.  Permite aislar el trabajo improductivo reduciendo al máximo los costos lo cual generabeneficios dentro de la organización.
Para el administrador, la planeación estimula todo el sistema de trabajos en forma clara y amplia, permitiéndole al gerente obtener una mejor comprensión de cada una de las actividades y percibir las bases en que se fundan sus acciones.
Para que el desarrollo de la planeación estratégica sea favorable, se sugiere que el gerente realice algunas preguntas, desdeluego con sus respuestas: 
·  Dónde está nuestra empresa?
·  A dónde quiere llegar nuestra empresa?
·  Qué decisiones debe tomar la empresa para llegar?



los pasos más importantes del proceso estratégico son:
·  Determinación o fijación del fin o misión de la organización. El término misión también se puede conocer con los nombres de: objeto básico, propósito, meta, aspiración,finalidad.
Una vez definida la misión el gerente opera bajo el marco establecido por los accionistas. Este es el paso más importante.
·  Formulada la misión se deben identificar los objetivos y estrategias vigentes, teniendo en cuenta el suprasistema cultural, económico, natural y político, y así detectar influencias determinantes sobre la capacidad de la empresa, al igual que el análisis de losrecursos, lo que nos permite determinar las ventajas y desventajas competitivas de la empresa.
·  Identificar las oportunidades y amenazas estratégicas. Estudiando el medio ambiente y los recursos, podemos pronosticar los efectos de la estrategia existente y así el administrador determinar si las oportunidades son favorables para renovar la estrategia o continuar con su ejecución.
·  Es la toma dedecisión estratégica, producto del análisis hecho en el punto 3. Para llegar a la decisión estratégica, se deben identificar, evaluar y seleccionar alternativas estratégicas.
·  Ejecución de la estrategia (acción empresarial). Definida la estrategia debe darse operatividad en forma tal, que permita coherencia sistémica de la organización, para ello hacemos uso de la planeación táctica.
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