TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA

TEORIA SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA
Presentado

por :

Andres camayo
Felipe Galeano

TEORIA SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA
Significa algo incierto, que puede o no
ocurrir. Se refiere a unaproposición cuya
verdad o falsedad solo se puede conocer
por la experiencia o por la evidencia, y
no por la razón. La teoría Situacional
propone que no hay nada absoluto en las
organizaciones
ni
en
la
teoríaadministrativa.
Todo es relativo y depende de un factor



La teoría situacional nace a partir
de una serie de investigaciones
llevadas a cabo para verificar cuales
son los modelos de estructurasorganizacionales más eficaces en
determinados tipos de empresas.



Se
buscaba
confirmar
si
la
aplicación de la teoría clásica, en
aspectos como: La división del
trabajo, la amplitud de control, lajerarquía, eran lo que las hacia
eficientes.

Origen

Investigadore
s


Las investigaciones fueron
desarrolladas por : Chandler, Burns
y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan
Woodward, entre otros.INVESTIGACIÓN DE CHANDLER


Realizo
una
investigación
sobre
los
cambios
estructurales de las grandes
organizaciones,
y
las
relacionó con la estrategia de
negocios.



Chandler concluyó que la
estructuraorganizacional de
estas
empresas
estuvo
determinada
por
la
estrategia de mercadeo.



Los
diversos
ambientes
obligan a que las empresas
adopten nuevas estrategias.

INVESTIGACIÓN
DE BURNS Y
STALKER

Investigaron
en
20
empresas
Inglesas, verificando la relación
existente
entre
las
prácticas
administrativas y el ambiente
externo de esas empresas.



Clasificaron las empresas en dos
tipos:Empresas “mecanicistas” y
Empresas “orgánicas”.

Burns y
Stalker
Clasificación

INVESTIGACION DE LAWRENCE Y
LORSCH


Su investigación marco el
surgimiento de la teoría
Situacional.



Se concluyo quelos
problemas básicos son la
diferenciación y la
integración.



Concepto de diferenciación:
división de la organización en
subsistemas o
departamentos.



Concepto de integración: es
el proceso...