teoria situacional
Páginas: 9 (2022 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Nos aclara que en la administración existe una relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas para poder alcanzar los objetivos que se ha propuesto la organización.
Entre las variables ambientales tenemos que son las variables independientes mientras que las técnicas administrativas están las variables dependientes dentro de unarelación funcional, pero su correlación no hace que las independientes no influyan en la ejecución de las independientes.
Esta Teoría surge a partir de las investigaciones realizadas para verificar os diferentes modelos organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas, las cuales pretendían verificar la efectividad de las presuposiciones de la Teoría Clásica como división deltrabajo, amplitud de control y jerarquía de autoridad entre otros. Del resultado de esta investigación se logró conceptuar en una organización que “la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo”.
También se logra analizar que estas investigaciones fueron determinadas como situacionales de la manera de comprender y explicar la forma con lacual las empresas funcionan en diferentes condiciones basadas en el ambiente o las condiciones que la empresa determino para su ejecución, las cuales son determinadas desde fuera de su entorno, las cuales son consideradas como oportunidades e imperativas o restricciones y amenazas que condicionan las estructura y los procesos internos de la organización.
Para Chandler, las grandesorganizaciones pasan por un proceso histórico que involucra cuatro etapas distintas como son:
Acumulación de recursos
Racionalización del uso de los recursos.
Continuación del crecimiento.
Racionalización de uso de recursos en expansión.
La estrategia define la estructura organizacional para llevar a cabo las diferentes estrategias y enfrentar los diferentes ambientes.
Dos sociólogos (Tom Burns yG. M. Stalker) investigaron en industrias inglesas para aseverar la relación entre prácticas administrativas y el ambiente externo. Donde encontraron diferentes procedimientos administrativos y las clasificaron en Organizaciones mecanicistas y orgánicas, para las cuales tenemos las siguientes características conceptuales.
ORGANIZACIONES MECANICISTAS:
Estructura burocrática
Cargosocupados por especialistas
Decisiones centralizadas y concentradas
Jerarquía rígida
Sistema rígido de control
Predominio de la interacción vertical
Amplitud de control administrativo
Énfasis de las reglas y procedimientos formales.
Énfasis en los principios universales de la teoría clásica
ORGANIZACIONES ORGANICAS
Estructuras organizacionales flexibles
Cargos modificados y redefinidosDecisiones descentralizadas y delegadas a los niveles inferiores
Tareas ejecutadas
Jerarquía flexible
Amplitud de control administrativo
Confiabilidad de las comunicaciones informarles
Teoría de las relaciones humanas
AMBIENTE
Es el contexto externo que rodea a una organización o sistema, el cual se constituye a un conjunto de condiciones comunes para todas las organizaciones. Paraello tenemos diferentes condiciones que influyen para su ejecución, tales como:
Condiciones tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones políticas
Condiciones económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Condiciones culturales
A pesar que el ambiente es único, existe para facilitar su análisis tenemos tres tipos, tales como:
En cuanto a su estructura
a. AmbienteHomogéneo
b. Ambiente Heterogéneo
En cuanto a su dinámica
a. Ambiente Estable
b. Ambiente Inestable
TECNOLOGIA
Bajo un punto administrativo, la tecnología es algo que se desarrolla en l as organizaciones por medio de conocimientos acumulados y desarrollados sobre el significado y la ejecución de tareas.
La tecnología puede estar o no incorporados a bienes...
Nos aclara que en la administración existe una relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas para poder alcanzar los objetivos que se ha propuesto la organización.
Entre las variables ambientales tenemos que son las variables independientes mientras que las técnicas administrativas están las variables dependientes dentro de unarelación funcional, pero su correlación no hace que las independientes no influyan en la ejecución de las independientes.
Esta Teoría surge a partir de las investigaciones realizadas para verificar os diferentes modelos organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas, las cuales pretendían verificar la efectividad de las presuposiciones de la Teoría Clásica como división deltrabajo, amplitud de control y jerarquía de autoridad entre otros. Del resultado de esta investigación se logró conceptuar en una organización que “la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo”.
También se logra analizar que estas investigaciones fueron determinadas como situacionales de la manera de comprender y explicar la forma con lacual las empresas funcionan en diferentes condiciones basadas en el ambiente o las condiciones que la empresa determino para su ejecución, las cuales son determinadas desde fuera de su entorno, las cuales son consideradas como oportunidades e imperativas o restricciones y amenazas que condicionan las estructura y los procesos internos de la organización.
Para Chandler, las grandesorganizaciones pasan por un proceso histórico que involucra cuatro etapas distintas como son:
Acumulación de recursos
Racionalización del uso de los recursos.
Continuación del crecimiento.
Racionalización de uso de recursos en expansión.
La estrategia define la estructura organizacional para llevar a cabo las diferentes estrategias y enfrentar los diferentes ambientes.
Dos sociólogos (Tom Burns yG. M. Stalker) investigaron en industrias inglesas para aseverar la relación entre prácticas administrativas y el ambiente externo. Donde encontraron diferentes procedimientos administrativos y las clasificaron en Organizaciones mecanicistas y orgánicas, para las cuales tenemos las siguientes características conceptuales.
ORGANIZACIONES MECANICISTAS:
Estructura burocrática
Cargosocupados por especialistas
Decisiones centralizadas y concentradas
Jerarquía rígida
Sistema rígido de control
Predominio de la interacción vertical
Amplitud de control administrativo
Énfasis de las reglas y procedimientos formales.
Énfasis en los principios universales de la teoría clásica
ORGANIZACIONES ORGANICAS
Estructuras organizacionales flexibles
Cargos modificados y redefinidosDecisiones descentralizadas y delegadas a los niveles inferiores
Tareas ejecutadas
Jerarquía flexible
Amplitud de control administrativo
Confiabilidad de las comunicaciones informarles
Teoría de las relaciones humanas
AMBIENTE
Es el contexto externo que rodea a una organización o sistema, el cual se constituye a un conjunto de condiciones comunes para todas las organizaciones. Paraello tenemos diferentes condiciones que influyen para su ejecución, tales como:
Condiciones tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones políticas
Condiciones económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Condiciones culturales
A pesar que el ambiente es único, existe para facilitar su análisis tenemos tres tipos, tales como:
En cuanto a su estructura
a. AmbienteHomogéneo
b. Ambiente Heterogéneo
En cuanto a su dinámica
a. Ambiente Estable
b. Ambiente Inestable
TECNOLOGIA
Bajo un punto administrativo, la tecnología es algo que se desarrolla en l as organizaciones por medio de conocimientos acumulados y desarrollados sobre el significado y la ejecución de tareas.
La tecnología puede estar o no incorporados a bienes...
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