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1 Importancia de las 7s Mckinsey

En la actualidad toda empresa debe ser eficaz, proactiva, debe saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan y operan y debe saber cómo poder alcanzar sus metas y cumplir sus objetivos, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de esteobjetivo, además de garantizar competitividad de la empresa.
La empresa de  McKinsey & Co es la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo la cual desarrollo lo que llaman el “Enfoque de las 7´s de la Estructura Corporativa”, en otras palabras es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de la empresa.
La característica más sobresaliente de este modelo es queha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.
Según indican algunos expertos, el modelo es una guía para el cambio organizacional.
La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización:
Softskills o "habilidades emocionales": Shared Values, Skills, Style, Staff.
Hard skills o "habilidades racionales": Strategy, Structure, Systems.
No es suficiente la identificación de esta diversidad de factores. Lo más importante es la combinación que se logra entre ellos para optimizar los resultados.
Lo más asombroso del marco de las 7-S es que confirma y se asemeja al marco de referencia de lasfunciones administrativas que son la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento pueda ser de utilidad, como por ejemplo:
• Mejorar el desempeño de una compañía
• Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía
• Alinear los departamentos yprocesos durante una fase de adquisición
• Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia
Es importante dedicar más tiempo y esfuerzo para comprender la dinámica real de los aspectos blandos de la organización, ya que estos valores subyacentes en realidad conducen a las organizaciones al afectar la toma de decisiones a todos los niveles. En la mayoría de las veces esdemasiado fácil caer en la trampa de sólo concentrarse en los factores duros, ya que son fácilmente disponibles. También es conveniente destacar cómo estos componentes interactúan y se afectan entre sí, una adecuada relación y uso de las 7s ayuda a que las empresas den un mejor rendimiento y logren alcanzar con mayor efectividad el éxito, además de que logran que el recurso humano conozca con muchamás factibilidad el negocio donde operan.
La "causa y efecto" análisis de componentes duros y blandos a menudo proporcionan un análisis muy interesante y ofrecer a los administradores una comprensión en profundidad de lo que causó el cambio.
Las 7 S de Mckinsey posee beneficios como:
Sirve como herramienta de diagnóstico para entender a las organizaciones que son ineficaces.
Conduce al cambioorganizacional.
Combina los elementos racionales y duros con los elementos emocionales y suaves.
Los gerentes deben actuar en todos las S´s en paralelo pues todas están relacionadas.
McKinsey sostiene que los cambios en la eficacia de una empresa son directa consecuencia de la interacción de múltiples factores, muchos de los cuales no son obvios o no han sido considerados en los modelostradicionales.
2 Habilidades Emocionales “Soft Skills”

Los elementos de las habilidades emocionales pueden ser más difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura.
Importancia
Las cuatro habilidades emocionales son los más difíciles de comprender ya que las capacidades, valores y elementos de la cultura de la empresa están en continuo desarrollo y cambio. Por lo...