Teoria

TEMA Nº INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Todas las organizaciones tiene q superar los retos del desarrollo estratégico algunas por el deseo de aprovechar nuevas oportunidades y superar los problemas, este manual se ocupara de por que se producen cambios en la dirección estratégica de las organizaciones, por q son importantes, como se toman estas decisiones y los conceptos que se puedenresultar para comprender estas cuestiones.
1. QUE ES LA ESTRATEGIA
Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
1.1. CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
* La estrategia se ocuparaprobablemente de la dirección a largo plazo de una organización
* Es probable que las decisiones estratégicas se ocupen del alcance de las actividades de una organización. X ejemplo: la cuestión del alcance de responsables de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización
* Las decisiones estratégicas tratan de lograr cierta ventaja para la organización respecto a lacompetencia: por ej el sector público la ventaja estratégica podría ser la provisión de servicios con un mejor valor al de otros proveedores atrayendo así el respaldo y la financiación del gobierno
* La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial. X ej. Las decisiones de ampliación geográfica pueden tener importantes consecuencias en cuanto ala necesidad de construir una nueva base de clientes. Es importante el posicionamiento correcto de la organización en el mercado.
* La estrategia también se puede considerar como la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización, se ocupa de explotar la capacidad estratégica de una organización en términos de recursos y competencias para lograruna ventaja competitiva o nuevas oportunidades.
* La estrategia de una organización no solo se ve afectada por las fuerzas del entorno y su capacidad estratégica, sino también por los valores y expectativas de aquella q tiene poder en el entorno y dentro de la organización.
* La naturaleza de las decisiones estratégicas será probablemente compleja. X ej. Una empresa que supera lascomplejidades de diversas cuestiones al mismo tiempo como la naturaleza técnica de sus productos, los mercados turbulentos y la necesidad de coordinar sus actividades en una amplia zona geográfica
* Las decisiones estratégicas puede q tengan q ser adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro. X ej. Las empresas no pueden tener en claro a donde se pueden mover la tecnología
* Lasdecisiones estratégicas afectaran a las decisiones operativas. X ej. Un mayor énfasis en la electrónica de consumo podría desencadenar toda una serie de nuevas actividades operativas como la búsqueda de nuevos proveedores y la creación de nuevas marcas fuertes
* Las decisiones estratégicas exigirán tb un planteamiento integrado para dirigir la organización. Los directivos deben cruzar lasdelimitaciones funcionales y operativas para resolver los problemas estratégicos y al alcanzar acuerdos con otros directivos q tienen intereses distintos.
* Es posible q los directivos tb tengan q mantener relaciones y redes fuera de la organización x ej. Con los proveedores, los distribuidores y los consumidores.
* Las decisiones estratégicas suelen implicar cambios en las organizaciones quepodrían resultar debido a la herencia de recursos y a la cultura.
1.2. NIVELES DE ESTRATEGIA
Existen estrategias a diversos niveles:
1) Estrategia corporativa: se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización. Esta podría incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos, servicios o unidades de negocio....