teoria

ESTRUCTURA MATRICIAL
También denominada matriz, administración por malla o administración por proyecto, aunque no
equivale a la departamentalización por proyecto, ya que ésta no implica una malla omatriz. La
esencia de la organización matricial consiste en combinar dos formas de departamentalización
(departamentalización funcional y departamentalización por producto o proyecto) en la mismaestructura organizacional. En consecuencia, es una estructura mixta o, mejor, hibrida.

Organización tradicional

El diseño matricial se emplea en dos variables o dimensiones: gerentes funcionalesy gerentes de
producto o proyecto. La organización une los dos tipos de departamentalización, ante lo cual la
unidad de mando pierde espacio y se crea un delicado equilibrio de doble poder quecaracteriza la
matriz. Esto significa que cada departamento tiene una doble subordinación: sigue orientación de
los gerentes funcionales y de los gerentes de producto o proyecto simultáneamente.Ventajas de la Estructura Matricial
El diseño matricial permite obtener ventajas de ambas estructuras (funcional y de producto o
proyecto) y contrarrestar las debilidades y desventajas de ambas. Laestructura funcional hace
énfasis en la especialización, pero no en el negocio; la estructura de producto o proyecto hace

énfasis en el negocio, pero no en la especialización de funciones. Cuando laorganización es de
multiproductos o multiservicios, la tecnología y la economía quizás no recomienden la separación
total del personal de producción y de ventas para cada producto. La solución essobreponer, de
algún modo, el gerente de producto –con la responsabilidad de las ganancias- a los gerentes
funcionales que administran los recursos de la empresa en los departamentos. El diseñomatricial
permite satisfacer dos necesidades de la organización: especialización y coordinación.

Limitaciones de la Estructura Matricial
Aunque las grandes organizaciones la utilizan mucho para...