teoria


Los Principios de la Administración de Fayol
1. División del trabajo. Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor
sera la eficiencia para realizar su trabajo. El epitome de esteprincipio es la
línea de montaje moderna.
2. Autoridad. Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas.
Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siemprelograran la obediencia, a no ser que también tenga autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).
3. Disciplina. Los miembros de una organización tiene que respetar las reglas y losacuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensarresultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.
4. Unidad de Mando. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleadodependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.
5. Unidad de Dirección. Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben serdirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.
6. Subordinadosdel interés individual al bien común. En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7. Remuneración. La retribución deltrabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8. Centralización. Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar se papel en ellase descentraliza. Fayol pensaba que los gerentes debían cargar con la responsabilidad última, pero que el mismo tiempo debían otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo...