teoria

administrativo
decisiones en las altas
posiciones está generalmente
mejor entrenados y preparados
que quienes están en los
niveles inferiores.
2. quienes toman decisiones en
la cúpula casinunca tienen
contacto con las personas y
situaciones involucradas.
3. La autoridad de los demás
individuos se halla escalonada
hacia abajo, según la posición
que ocupe en el organigrama.
3. Lasdecisiones tomadas son
más coherentes con los
objetivos empresariales
globales.
3.Las líneas de comunicación
de la cadena escalar ocasionan
demoras y un mayor costo
operacional.
4. La cadenajerárquica esta
íntimamente relacionada con la
unidad de mando.
4. Elimina la duplicidad de
esfuerzos de quienes toman las
decisiones y reduce los costos
operacionales.
4. Puesto que las decisionesdeben pasar por la cadena
escalar, e involucra a muchas
personas del nivel intermedio,
es posible que haya
distorsiones y errores
personales en el proceso de
comunicación de las
decisiones.Ejemplo de una Organización Centralizada.
La intensidad del color indica el grado de autoridad para decidir
Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas. Modificado en el Período AcadémicoI-2011. 9
•Características de la descentralización, ventajas y desventajas.
Características Ventajas Desventajas
1. los niveles inferiores de la
Jérica administrativa toman el
mayor número posiblede
decisiones.
1. Los propios ejecutores de la
acción toman las decisiones
con más rapidez.
1. Puede presentarse falta de
información y coordinación
entre los departamentos
involucrados.
2.Los niveles más bajos de la
Jérica administrativa toman
decisiones muy importantes.
Así, cuanto mayor sea el valor
de los gastos que un gerente
pueda aprobar sin consultar a
sus superiores, mayorserá el
grado de descentralización en
sus actividades.
2. Quienes toman la decisión
son los que tienen más
información sobre la situación.
2. Mayor costo por al exigencia
de seleccionar y...