teoria

Teoría
Además de las recompensas económicas, existen otras formas para premiar al trabajador sin emplear como elemento de cambio el dinero, y se denominan recompensan informales: recompensas que no necesitan emplear el dinero, que cuestan poco dinero y consisten en el reconocimiento público o privado.
Una recompensa que no necesita emplear el dinero puede ser el agradecimiento por parte de delencargado de la labor u otro mando superior. Los mecanismos psicológicos que se ponen en marcha cuando un individuo siente que su trabajo es reconocido manifiestamente pueden ser mucho más efectivos que un pequeño aumento de sueldo o una gratificación; el empleado puede sentir que “no es un mero número dentro del engranaje empresarial” que “es estimado y tenido en cuenta por su superior, queademás confía en él“ que “ha realizado bien el trabajo, con lo que su seguridad personal aumenta”.
Las recompensas que cuestan poco dinero son las que precisan una inversión mínima para realizarse.
El reconocimiento también es un elemento motivador importante si se emplea correctamente. Una actividad muy común es la celebración por la consecución de algún objetivo concreto. El reconocimiento motiva másal trabajador si es público, puesto que aumenta el prestigio frente a los demás empleados e igualmente su autoestima.
“Incentivo de trabajo es toda condición crítica que controla que la empresa controla deliberadamente que hace que sus trabajadores sean más productivos más leales o se interesen más en su trabajo” (Dr. Henrry Clay Smith y Jonh Wakeley).
Desde hace mucho tiempo las empresas, hansupuesto equivocadamente que con los incentivos económicos se pueden alcanzar de manera satisfactoria estos fines. Al valerse del dinero como incentivo de producción, las compañías han seguido en general en el principio de que mientras más elevada sea la posición de individuo y mayor su productividad en ella, más dinero deberá recibir. La marcada declinación en el número de empresas que usan eldinero como incentivo de producción refleja la duda creciente sobre su valor al respecto.
“La preocupación de las empresas en los incentivos económicos para alcanzar las metas las ha hecho descuidar otras condiciones de trabajo, que pueden controlar deliberadamente para aumentar la productividad, la integración y la moral” (Dr. Henrry Clay Smith y Jonh Wakeley).
Ya que en general, todo lo que sehaga deliberadamente para alcanzar esas metas es un incentivo. Pero ese incentivo será débil o fuerte y alcanzara o no el fin deseado, por ello esencial que la empresa logre que el personal que en ella labore se encuentre adecuadamente motivado para alcanzar los objetivos organizacionales y los personales.
“Mencionando que los psicólogos industriales subrayan los incentivos morales positivos, pueslos aumentos en la moral llevan a mayor productividad y a mayor integración” (Dr. Henrry Clay Smith y Jonh Wakeley)
Por ello es que cuando se seleccionan los incentivos, las compañías deben considerar para qué empleados los incentivos son creados. Lograr un buen balance entre los incentivos monetarios y no monetarios debe dar como resultado un programa más satisfactorio que se acerque a losdiversos intereses y necesidades de los empleados.
“El dinero satisface necesidades; pero, aun así, valerse de el para hacer que la gente trabaje más, en una tarea compleja. En primer lugar no se dispone de el en cantidades ilimitadas, y en segundo, muy poco es lo que sabemos sobre lo que significa para la gente y sobre su relación con el desempeño efectivo”.(Dr. Henrry Clay Smith y Jonh Wakeley).Es decir que los incentivos monetarios fomentan el cumplimiento del empleado más que la búsqueda de nuevos desafíos, ya que los premios económicos solo se enfocan en el rendimiento del empleado.
“Las condiciones que incrementan la productividad pueden reducir la integración y la moral, las que aumentan la integración pueden incrementar o reducir la productividad y la moral, pero las que...