teorias administrativa
Páginas: 2 (454 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
BAVARIA
Esta fue la década en la que Bavaria dejó de ser colombiana. Se internacionalizó. ¿Cómo lo hizo?
Bavaria pasó de ser una poderosa empresa local a ser parte de un gigante en el mundo dela cerveza. Esa fue la gran jugada del empresario Julio Mario Santo Domingo al intercambiar sus acciones en Bavaria por las de SabMiller, lo que a la postre se convirtió en el negocio privado másimportante del primer decenio del siglo XXI.
Fue una década de grandes cambios en Bavaria. Augusto López Valencia, quien había liderado la firma por casi dos décadas, salió de la presidencia para darlepaso a una nueva generación.
En otra decisión estratégica, en 2001 Bavaria se escindió del resto de empresas del grupo. La medida le permitía a Julio Mario Santo Domingo proteger su 'joya de lacorona', que se había convertido en caja menor de muchos de los negocios que tenía en otros sectores.
Ya libre del peso de su responsabilidad histórica, Bavaria quedó lista para seguir creciendo yconvertirse en una compañía multinacional. Ese paso era necesario. Vino entonces el proceso de internacionalización, que no se podía iniciar sin el músculo financiero suficiente. En 2002, Bavaria hizola emisión de bonos privados más grande hasta ese momento, al recaudar 700.000 millones de pesos con inversionistas locales, y luego contrató un crédito por 300 millones de dólares con la IFC, entidaddel Banco Mundial.
Con esos recursos que fortalecieron su caja, vino una ola de compras: adquirió cervecerías en Ecuador, Panamá y la más resonada, en Perú, donde la compañía colombiana quedó conla propiedad de Backus. Hacia 2004 la empresa ya era un conglomerado cervecero multinacional que dominaba en varios mercados de Sur y Centroamérica. Los Santo Domingo ya habían escalado en la pasarelamundial de los negocios.
En ese mismo año quedó claro que Bavaria había tomado las mejores decisiones en ese enfoque de internacionalización. Fue anunciada la multimillonaria fusión de la...
Esta fue la década en la que Bavaria dejó de ser colombiana. Se internacionalizó. ¿Cómo lo hizo?
Bavaria pasó de ser una poderosa empresa local a ser parte de un gigante en el mundo dela cerveza. Esa fue la gran jugada del empresario Julio Mario Santo Domingo al intercambiar sus acciones en Bavaria por las de SabMiller, lo que a la postre se convirtió en el negocio privado másimportante del primer decenio del siglo XXI.
Fue una década de grandes cambios en Bavaria. Augusto López Valencia, quien había liderado la firma por casi dos décadas, salió de la presidencia para darlepaso a una nueva generación.
En otra decisión estratégica, en 2001 Bavaria se escindió del resto de empresas del grupo. La medida le permitía a Julio Mario Santo Domingo proteger su 'joya de lacorona', que se había convertido en caja menor de muchos de los negocios que tenía en otros sectores.
Ya libre del peso de su responsabilidad histórica, Bavaria quedó lista para seguir creciendo yconvertirse en una compañía multinacional. Ese paso era necesario. Vino entonces el proceso de internacionalización, que no se podía iniciar sin el músculo financiero suficiente. En 2002, Bavaria hizola emisión de bonos privados más grande hasta ese momento, al recaudar 700.000 millones de pesos con inversionistas locales, y luego contrató un crédito por 300 millones de dólares con la IFC, entidaddel Banco Mundial.
Con esos recursos que fortalecieron su caja, vino una ola de compras: adquirió cervecerías en Ecuador, Panamá y la más resonada, en Perú, donde la compañía colombiana quedó conla propiedad de Backus. Hacia 2004 la empresa ya era un conglomerado cervecero multinacional que dominaba en varios mercados de Sur y Centroamérica. Los Santo Domingo ya habían escalado en la pasarelamundial de los negocios.
En ese mismo año quedó claro que Bavaria había tomado las mejores decisiones en ese enfoque de internacionalización. Fue anunciada la multimillonaria fusión de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.