Teorias administrativas y su relación con las organizaciones

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SU RELACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES.

Teoría Científica.

Esta teoría va de lo particular a lo general, el mayor exponente de esta teoría Frederik Winslow Taylor el hacia énfasis en las tareas a nivel operativo, habla del salario y hace critica de la forma en la que se retribuye a los trabajadores dice que eso no es estimulante por lo que hay que pagar por lo que seproduce. Algunos de los seguidores de esta teoría son Henry Ford Frank Gilberth y Harrington Emerson

El Sr. Frederik W. Taylor menciona que hay que hacer una sola labor para que haya mayor eficiencia. Habla de la racionalización del trabajo porque propone usar métodos científicos como la observación y la medición. Dice que hay que aplicar el Estudio de Tiempos y Movimiento. Habla de tresproblemas que aquejaban a las organizaciones: Holgazanería, Desconocimiento de la Gerencia, Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo. Taylor propone aplicar la administración científica para la resolución de estos problemas.

1.−Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va a permitir escoger, seleccionar, y hacer un análisis para saber en qué tengo quepreparar al trabajador, para poder establecer salarios equitativos. Taylor es un precursor de la Selección de Personal.

2.−División del Trabajo y Especialización. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea sencilla y habrá que utilizar la línea de montaje.

3.− Diseño de Cargos y Tareas. Consistía en establecer cual sera el contenido del cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple ycomplejo. El simple abarca una sola tarea y el complejo dos o más.
Las ventajas son: que puede admitir a personas menos calificadas, puede reducir costos en capacitación, reducir la posibilidad de cometer errores, facilita la supervisión y aumenta la eficiencia.

4.− Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes.

5.− Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso más énfasis fueron losinstrumentos, distribución física de las máquinas, ambiente físico.

6.− Estandarización. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificación del trabajo.

7.− Supervisión Funcional. Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y que cada supervisor tendrá autoridad.

Teoría Clásica.

Surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con la Administracióncientífica que se caracterizaba por el énfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia.

La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo esuniversal, menciona que es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.

Fayol también nos dio 14 principios administrativos que son:

1. División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo detrabajos, tanto administrativos como técnicos.

2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales− compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.

3. Disciplina.Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.

4. Unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.

5. Unidad de dirección. De...