Teorias administrativas

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

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INICIO APROXIMADO

FUNDADOR

1878
ENFASIS EN TAREAS

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FREDERICK WINSLOW TAYLOR

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TEORIA CIENTIFICA

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De los particular a lo general-de abajo hacia arriba

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①

PRINCIPIOS
② ③ ④
ciencia para cada elemento del trabajo de un hombre Seleccionar cooperar con división del trabajo y científicamente al entusiasmo para responsabilidadestrabajador y luego asegurar que el adiestrar y ensenar trabajo esta bien hecho

racionalizar el trabajo

ciencia armonía cooperación rendimiento máximo desarrollo

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ELEMENTOS DE APLICACION CIENTIFICA ORT
Estudio de tiempo y estándares de producción estudio de la fatiga humana División del trabajo y especialización del obrero Incentivos salariales y premios por producción condicionesambientales de trabajo. Racionalidad del trabajo Estandarización de métodos y de maquinas supervisión funcional

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1916
ENFASIS EN ESTRUCTURA

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HENRY FAYOL

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TEORIA CLASICA

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va de lo general a lo particular-de arriba a hacia abajo

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FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
1. FUNCIONES TECNICAS (PROCESO DE PRODUCCION) 2. FUNCIONES COMERCIALES (COMPRA,VENTA Y CAMBIO) 3.FUNCIONESFINANCIERAS (CAPTAR CAPITAL) 4. FUNCIONES DE SEGURIDAD (SE DEBE PROTEGER LO S RECURSOS) 5.FUNCIONES CONTABLES (REGISTROS DE OPERACIONES) 6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (COORDINAN TODAS LAS DEMAS ACTIVIDADES)

PRINCIPIOS DE LA ADMNISTRACION FAYOL

①

②

③

④
CENTRALIZACION (AUTORIDAD EN LA CUPULA DE LA JERARQUIA

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hace énfasis en la estructura- es decir en la forma de la empresaDIVISION DEL TRABAJO (UNA SOLA FUNCION ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

AUTORIDAD Y UNIDAD DE RESPONSABILIDAD MANDO (SE (AUTORIDAD DEBE RECIBIR DEFINIDA DESDE LA ORDENES DE UN CIMA HASTA LA SOLO BASE SUPERIOR

⑤
PLANEACION-ORGANIZACION-MANDO-COORDINACION Y CONTROL
JERARQUIA O CADENA ESCALAR (LINEA DE AUTORIDAD DEL ESCALON MAS ALTO AL MAS BAJO

⑥

⑦

ESTABILIDAD ESPIRITU DE EQUIPO DELPERSONAL (LA UNION (LA ROTACION CONSITITUYE UNA REDUCE LA GRAN FOTALEZA EFICIENCIA) PARA LA ORGANIZACION

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1928
ENFASIS EN LAS PERSONAS

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ELTON MAYO

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TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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para contrarrestar la deshumanización del trabajo

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ORIGENES DE LA TEORIA DE RELACIONES HUMANAS

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E hombre no es estimulado por dinero es motivado por recompensas sociales

①NECESIDAD DE HUMANIZAR (NUEVOS PATRONES DE VIDA SOCIAL

②
DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS (PSICOLOGIA Y LA SOCIOLOGIA

③
LA FILOSOGIA PRAGMARTICA DE JOHN DEWEY Y PSICOLOGIA DINAMICA DE KART LEWIN

④
LAS CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE EN 1927 - 1932

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INFLUENCIA DE LA MOTIVACION HUMANA
ESTUDIA LA ORGANIZACION COO GRUPOS DE PERSONAS SE INSPIRA EN LA SICOLOGIA

↙CONCLUSIONES EXPERIMENTO HAWTHORNE
EL NIVEL DE PRODUCCION DEPENDE DE LA INTEGRACION SOCIAL
LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES SOCIALES INCIDEN EN EL COMPORTAMIENTO LOS GRUPOS INFORMALES COMPORTAMIENTO SOCIAL CREENCIAS ACTITUDES EXPECTATIVAS SE IMPONEN LAS RELACIONES HUMANAS -LOS INDIVIDUOS PARTICIPAN EN GRUPOS SOCIALES QUE SATISFACE SUS INTERESES ENFASIS EN ASPECTOS EMOCIONALES

DELEGACION PLENA DE AUTORIDADAUTONOMIA DEL TRABAJADOR CONFIANZA Y APERTURA ENFASIS EN LAS RELACIONES ENTRE EMPLEADOS DINAMICA GRUPAL E INTERPERSONAL

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1946
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA

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MAX WEBER

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TEORIA DE LA BUROCRACIA

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BUREAU -OFICINA CRATOS - PODER

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①
TRADICIONAL EL SUBORDINADO OBEDECE POR RESPETO A SU ESTATUS

LOS TIPOS DE AUTORIDAD

②
CARISMATICA EL SUBORDINADO OBECEDE PORINFLUENCIA DE PERSONALIDAD Y LIDERAZGO

③
LEGAL, RACIONAL O BOROCRATICA EL SUBORDINADO OBEDECE POR NORMAS LEGITIMAS DERIVADAS EN EL PODER DE MANDO MERITOCRATI CA

se basa en la racionalidad

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CARACTERISTICAS
NORMAS Y REGLAMENTOS POR ESCRITO COMUNICACIONES ESCRITAS

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VENTAJAS DE LA BUROCRACIA Racionalidad en el logro de los objetivos Precisión en la definición del cargo y la operación...