Teorias conductual y por contingencia

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Teoría conductual y de liderazgo por contingencia

Teoría Conductual: Rejilla Administrativa (Robert Blake y Jane Mouton)

El principal aporte es el de mostrar que ambas variables se llamanmutuamente. Sería difícil imaginar buenos logros a largo plazo sin un personal comprometido y motivado.

El mayor valor de este enfoque es que rompe con el paradigma unidimensional. La principal críticaes que señala un único estilo de conducción como mejor para todas las circunstancias. Hay pocas evidencias que sustenten que un estilo del tipo 9,9 sea el más eficaz en todas las situaciones.Enfoque de los cuatro factores (Bowers y Saeshore)

• Apoyo

Conducta que realza los sentimientos de valor personal y estima del seguidor.

• Facilitación de la interacción

Una conducta quealienta a los seguidores del grupo a desarrollar relaciones estrechas y mutuamente satisfactorias.

• Énfasis en la meta

Conducta que motiva el entusiasmo dentro del grupo para lograr altos niveles dedesempeño.

• Facilitación del trabajo

Conducta que ayuda la realización de la meta mediante actividades tales como programar, coordinar y planificar, proporcionando los recursos.

Enfoqueconductuales

Hasta aquí los enfoque conductuales de liderazgo, cuya falencia es que no reconocen el efecto de las situaciones.

Modelo de contingencia (Fiedler)
Enfocan la situación comodeterminante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo.

Esta teoría asume que diferentes situaciones convocan a diferentes características, o sea, no existe un único perfil de líder que pueda seróptimo en todas las condiciones.

Modelo de contingencia (Fiedler)

Modelo de Fiedler
Se basa la efectividad del líder en lo que el llamo contingencia situacional.

Los grupos eficaces dependende una vinculación adecuada entre el estilo de interacción de un líder con los subordinados, el grado en que la situación le da el control y la influencia al líder.

Modelo de contingencia...
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