teorias cuadro comparativo

Teorías

Reforzamiento
Clima organizacional
Fijación de metas


















El recurso humano en la empresa

La teoría del reforzamiento no toma en cuenta el estadointerno e los individuos, únicamente se centra en lo que ocurre cuando el individuo lleva a cabo alguna acción.
Se encuentra en contraste con la teoría del establecimiento de las metas, en el sentidoque la primera es un enfoque cognoscitivo que propone que los propósitos de la persona dirigen su actuar, la segunda por el contrario propone que el comportamiento se encuentra en función de lasconsecuencias conductuales, es decir que el comportamiento es causado por el ambiente; lo que controla el comportamiento de las personas son los reforzadores.

Se divide en dos factores:
Higiene y losmotivacionales. Los factores de higiene son los elementos ambientales, que necesitan ser constantemente supervisados para evitar la insatisfacción del personal. Entre estos factores se encuentran elsalario, el lugar de trabajo, el tipo de supervisión etc.
Los factores motivacionales surgen desde el interior de la compañía, y tienen que ver con la satisfacción y las oportunidades que eltrabajo ofrezca al personal. De acuerdo con esto, los dirigentes o líderes de la organización tienen la obligación de motivar a los demás colaboradores y generar un ambiente óptimo para el desarrollo delas actividades.

Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones:
-Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea.
- Movilizan la energía y el esfuerzo.
- Aumentan la persistencia. 
- Ayuda a la elaboración de estrategias. 
La teoría de las metas esexpuesta a principio del siglo pasado por Edwin Locke, quien plantea que las personas se establecen metas con el fin de lograrlas. Para lograr la motivación laboral, los trabajadores deben tener las...