teorias de administracion aplicadas en empresa

INTRODUCCION





En la presente información se reflejara las teorías de motivación y estas mismas aplicadas en Traki que es la empresa que se escogió para analizar si estas se preocupan por sus empleados y cuán importante es para esta motivar e incentivar a sus trabajadores



Y pues analizando a dicha empresa pues presenta algunos casos de que sus empleados importan puesTraki si cuenta con rasgos de las mencionadas teorías que después se conocerá específicamente esto quiere decir que Traki si motiva y no solo cubre las necesidades básicas de sus empleados













TEORIA DE MASLOW



NECESIDADES BASICAS:


Para Traki estas necesidades son prácticamente las básicas que se cumplen obligatoriamente en cualquier empresa es decirTraki dice que estas son las que por un trabajador entra a trabajar allí son los resultados merecidos de su desempeño como su sueldos, el pago de horas extras, sus respectivos días libres que son dos a la semana impuestos por la ley etc.


NECESIDADES DE SEGURIDAD:


Traki cubre esta necesidad por que les hace sentir y observar a sus empleados que cuentan con seguridad física,laboral, y de salud. Pero la seguridad de salud es pequeña pues los empleados solo tienen un pequeño seguro de salud que solo es para ellos y no a sus familiares, en lo físico es también el lo laboral porque Traki tiene primeros auxilios dentro de su empresa por si ocurre accidentes en las horas de trabajo, y que si han ocurridos por ello se tiene presente estas medidas es decir que tiene a la mano laayuda y si es de gravedad pues se transfiere al hospital, de igual forma también dicha empresa cuenta con un departamento llamado seguridad laboral en la que una parte de este departamento se encarga de dictar a sus empleados el uso y manejo correcto de herramientas metálicas y la importancia de que estos usen sus accesorios para el trabajo como los trabajadores del almacén que deben usar suscascos, guantes etc.


NECESIDAD DE AFILIACION

Bueno para Traki es importante el trabajo de equipo pues rinden mas es decir fluyen bien, su funcionamiento es mas fácil por medio de los equipos y esto pues quizás les ayuda a la afiliación dentro de ellos, y si ayuda porque no hay discriminación en ellos pues en dicha empresa también trabajan discapacitados y todos ya conocen como llevar(tratar) a sus compañeros y pues prácticamente la aceptación en ellos como personas, amigos colegas incluso les gusta ser un equipo por aliviana sus cargas


NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO


Traki reconoce que sin sus empleados esta no funcionaria y reconoce el esfuerzos de sus trabajadores por ello Traki cada mes les realiza una fiestas a los cumpleañeros de ese mes haciéndoles saber quesi forman parte de una familia y además anualmente en el día del trabajador se organiza un evento donde se les premia a todos esos trabajadores compartiendo en el evento pero allí resaltan aquel: empleado del año, al mejor trabajador y el esfuerzo de responsabilidad son tres categorías por esto tres trabajadores reciben un reconocimiento detallado en un papel y no solo eso también recibenobsequios, presentes y otra cantidad de dinero.


NECESIDAD DE AUTOREALIZACION


Traki conoce que todos tienen ambiciones es por ello que dicha empresa también ofrece a sus empleados el prosperar económicamente pero también en conocimiento pues Traki prepara aquellos empleado que esperan más que solo ir a trabajar, estos reciben cursos, herramientas para desempeñar dentro de la misma o fueraun cargo mayor es decir Traki ayuda a lograr las metas de los empleados que entraron creyendo que solo desempeñarían un trabajo y nada más.

TEORIA DE HERZBERG

Factores higiénicos o factores extrínsecos, es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Estos están fuera del control de las personas.

Principales factores higiénicos; salario, los beneficios...