teorias de administracion

Mi Empresa

Historia
Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una empresa industrial y comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación. En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja. Trece años después compró la Refinería deCartagena, construida por Intercol en 1956. En 1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza de empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Después en Arauquita, Arauca en septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol y una de las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Caño Limón, en asociocon Occidental Petroleum Corporation, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de millones de barriles. Gracias a este campo, la Empresa inició una nueva era y en el año de 1986 Colombia volvió a ser un país exportador de petróleo. En 2003 el gobierno colombiano reestructuró la Empresa Colombiana de Petróleos, con el objetivo de internacionalizarla y hacerla más competitiva en el marcode la industria mundial de hidrocarburos, ese mismo año modificó la estructura orgánica de la Empresa Colombiana de Petróleos y la convirtió en Ecopetrol S.A.
Durante el primer trimestre de 2009, la ganancia cayó 30% -715 millones de dólares, para 2011 logro superar la crisis y tuvo balances muy positivos al finalizar ese año.
Actualmente la empresa Ecopetrol S.A., es la primera compañía depetróleo de Colombia, es listada en el puesto 114 entre las empresas más grandes del mundo, y como la segunda petrolera a nivel latinoamericano.
Tipo: Sociedad de Economía Mixta de Colombia
Sede: Bandera de Colombia Bogotá, Colombia.
Administración: Juan Carlos Echeverry y Javier Gutiérrez Pemberthy
Productos: Petróleo y derivados
Ingresos anuales: $126.720 millones de dólares (2011)Empleados: 7.303

Teorías de la administración
1. administración científica
Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente.
-Frederick Taylor fundador de la administración científica, hizo en énfasis en las tareas y se le llama administración científica al intento de aplicar los métodos de la ciencia en la administración en búsqueda de laelevada eficiencia industrial.
-los principales métodos de la ciencia aplicada a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Ventajas: a) mayor especialización. b) se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. c) la división del trabajo es planeada y no incidental. d) el trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) disminuye la presión sobre un solo jefe por elnúmero de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas: a) dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. b) se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
2. teoría de la burocracia
Enfoque: La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo parafuncionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas.
-La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.
Weber concibió la teoría de la burocracia desde una óptica racional, lo que significa que sepreocupó fundamentalmente por crear un modelo de organización basado en la racionalidad en donde se cuida la relación entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos pretendidos. Además desarrolló su idea de lo que debe ser una organización tomando como base la variable autoridad. Estableció que dentro de la organización debían establecerse normas impersonales que permitieran implantar una...