Teorias de la administracion

BOLILLA Nº 1
ESCUELAS
ASPECTOS
MODELO DE DIRECCIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR
MODELO BUROCRATICO DE MAX WEBER
DIMENSIÓN TEMPORAL
1903 – 1911
1940
DIMENSIÓN ESPACIAL
EEUU
Europa (Alemania)
DIMENSIÓN DE ESTUDIO
Formal (omite la org. informal y el factor humano, ignora la vida social interna de los miembros de la organización)
Formal: Omite a la org. informal. Según el,esta surge como consecuencia imprevista de la imposibilidad
practica de estandarizar el comportamiento
Humano dentro de las Org.
ORÍGENES
Revolución industrial
Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas (necesidad de sustituir el empirismo y la improvisación por un enfoque científico)
Aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones: para obtener el mejor rendimientoposible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas.

Parcialidad de la Teoría Clásica y de las relaciones humanas: falta de un enfoque global e integrado de los problemas organizacionales.
Necesidad de un modelo de org. racional (capaz de caracterizar todas las variables involucradas, el comportamiento de los miembros y aplicable a todas las formas de org.humana)
Creciente tamaño y complejidad de las empresas
Resurgimiento de la sociología de la burocracia por descubrimientos de trabajos de Weber

PRINCIP EXPONENTES
Taylor, Gantt, Emerson, Gilbreth, Ford
Weber, Merton, Selznick, Gouldner
PRINCIPALES OBRAS
“Shop Management” (Taylor 1903)
“Principios de la Adm. Científica” (Taylor 1911)
“The Protestant Ethic and the spirit of Capitalism” (Weber1930)
“The Theory of Social and Economic Organization” (Weber 1947)
OBJETIVO DEL ESTUDIO
Asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado.
Identidad de intereses entre empleados y empleadores.
Buscar la mejor manera de ejecutar la tarea y aumentar la eficiencia del obrero.
Racionalidad: adecuación de los medios a los fines pretendidos, con la finalidad de garantizar la máximaeficiencia posible en el alcance de esos objetivos
CONCEPTO DE HOMBRE
Hombre económico, hombre maquina: toda persona esta motivada únicamente por recompensas salariales, económicas y materiales.
Hombre Racional: en relación con el alcance
de los objetivos de la organización
CONCEPTO DE ORGANIZCIÓN
Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas
Forma de org. humana basada en laracionalidad, en la adecuación de los medios a los fines; para garantizar la máxima posible en el alcance de los objetivos
ENFOQUE DEL ESTUDIO REALIZADO
Prescriptivo y normativo: Trata de establecer principios normativos que deben aplicarse como una receta para que el administrador tenga éxito en cualquier circunstancia.
Descriptivo y explicativo
Ventajas: proporcionar un conocimiento profundo sobreel objeto de estudio; amplia flexibilidad y versatilidad en la solución de problemas; descripción y explicación de los hechos.
ENFOQUE DEL SISTEMA
Cerrado, mecánico, inflexible a los cambios. Observa solo aquello que sucede dentro de la org. sin tener en cuenta el entorno en que esta situada. Omite variables.
Cerrado, mecánico, inflexible a los cambios por rutina y estandarización. Cambio nodeseado
ÉNFASIS
En las tareas: el operario se especializó en tareas simples y repetitivas que permiten aumentar su eficiencia
En la estructura organizacional
En el comportamiento racional
Eficiencia técnica
COMPORT. DEL INDIV. EN LA ORG.
Ser aislado que reacciona individualmente. Visión microscópica del hombre: ve al hombre individualmente y no se reconoce que el trabajador es un ser socialSer aislado que actúa racionalmente como ocupante de un cargo y posición jerárquica.
Comportamiento previsible: todos los empleados deben comportarse de acuerdo c/normas y reglamentos de la Org.
AUTORIDAD
Supervisión funcional: especialización del obrero y del supervisor y no por una centralización de la autoridad: cada operario puede recibir ordenes de distintos superiores. Autoridad...