Teorias De La Administracion
Páginas: 4 (882 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2012
RESPUESTA A LA ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
Douglas McGregor, promotor de la teoría “Y “Postulados:
Escuela Americana:
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan naturalcomo el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humanohacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse así mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se comprometen.
3. Se compromete a la realización delos objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
4. El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la inasistencia en laseguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.
5. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio yla capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
6. En las condiciones actuales de la vida industrial laspotencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en partes.
Teoría “X” Postulados:
1. El ser humano ordinario siente un desagrado intrínseco hacia el trabajo.
2.Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado para la realizaciónde los objetivos de la organización.
3. El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidad tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.William Ouchi, promotor de la teoría “Z”.
Escuela Japonesa:
1. Empleo de por vida. Las personas que entran a la empresa tienen su trabajo asegurado hasta los 55 años.
2. Evaluación y...
Douglas McGregor, promotor de la teoría “Y “Postulados:
Escuela Americana:
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan naturalcomo el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humanohacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse así mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se comprometen.
3. Se compromete a la realización delos objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
4. El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la inasistencia en laseguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.
5. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio yla capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
6. En las condiciones actuales de la vida industrial laspotencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en partes.
Teoría “X” Postulados:
1. El ser humano ordinario siente un desagrado intrínseco hacia el trabajo.
2.Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado para la realizaciónde los objetivos de la organización.
3. El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidad tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.William Ouchi, promotor de la teoría “Z”.
Escuela Japonesa:
1. Empleo de por vida. Las personas que entran a la empresa tienen su trabajo asegurado hasta los 55 años.
2. Evaluación y...
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