Teorias de la administracion
Páginas: 3 (676 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2010
RESUMEN.
UNIDAD N° 1:
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA.
Los modelos de sistemas no se conforman con los componentes de la organización, sino sobre la forma en que tales componentes serelacionan entre sí dentro del sistema global.
Enfoque Tradicional Esquema de relaciones jerárquicas verticales.
Enfasis componentes, trabajo personal.
Nuevo Enfoque Porprocesos y relaciones entre los componentes.
Modelos de flujos y procesos horizontales y verticales.
Organigrama: representación simplificada de la estructuraorganizacional (modelo).
Modelo: abstracciones de la realidad, podemos tener varios modelos de un mismo sistema real. Ej: fotografías, maquetas, etc.
Estructura: interrelaciones e interdependenciasde los componentes.
LISTA CONTROL:
• Organización como sistema de partes interrelacionadas.
• El fin es cumplir con los objetivos grupales y tambien individuales de cada uno.
• Sinergia, lasuma de las partes es menor al esfuerzo conjunto.
• Sistema organizacional inserto en un sistema mayor: el contexto.
• Organización son sistemas dinámicos.
Las organizaciones sociales deben estardiseñadas para:
• Alcanzar los objetivos propuestos (funcionalización).
• Adaptarse al medio y a los recursos existentes (adaptabilidad).
• Relación de cierta subordinación entre componentes(jerarquización).
• Lograr acción todo el sistema mayor que la suma de acciones individuales de cada subsistema (sinergia).
SISTEMA ORGANIZACIÓN:
SISTEMA CORPORATIVO: crean la coordinación entreoperaciones para desarrollar las distintas funciones.
Sistema Planeamiento: genera objetivos, metas y planes; marca el rumbo de la organización y asigna los recursos necesarios.
SistemaInformación: suministra resultados de la actividad para el planeamiento, toma de decisiones, acción y control.
Sistema Control: retroalimentador permanente que regula las acciones que permiten supervisar la...
UNIDAD N° 1:
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA.
Los modelos de sistemas no se conforman con los componentes de la organización, sino sobre la forma en que tales componentes serelacionan entre sí dentro del sistema global.
Enfoque Tradicional Esquema de relaciones jerárquicas verticales.
Enfasis componentes, trabajo personal.
Nuevo Enfoque Porprocesos y relaciones entre los componentes.
Modelos de flujos y procesos horizontales y verticales.
Organigrama: representación simplificada de la estructuraorganizacional (modelo).
Modelo: abstracciones de la realidad, podemos tener varios modelos de un mismo sistema real. Ej: fotografías, maquetas, etc.
Estructura: interrelaciones e interdependenciasde los componentes.
LISTA CONTROL:
• Organización como sistema de partes interrelacionadas.
• El fin es cumplir con los objetivos grupales y tambien individuales de cada uno.
• Sinergia, lasuma de las partes es menor al esfuerzo conjunto.
• Sistema organizacional inserto en un sistema mayor: el contexto.
• Organización son sistemas dinámicos.
Las organizaciones sociales deben estardiseñadas para:
• Alcanzar los objetivos propuestos (funcionalización).
• Adaptarse al medio y a los recursos existentes (adaptabilidad).
• Relación de cierta subordinación entre componentes(jerarquización).
• Lograr acción todo el sistema mayor que la suma de acciones individuales de cada subsistema (sinergia).
SISTEMA ORGANIZACIÓN:
SISTEMA CORPORATIVO: crean la coordinación entreoperaciones para desarrollar las distintas funciones.
Sistema Planeamiento: genera objetivos, metas y planes; marca el rumbo de la organización y asigna los recursos necesarios.
SistemaInformación: suministra resultados de la actividad para el planeamiento, toma de decisiones, acción y control.
Sistema Control: retroalimentador permanente que regula las acciones que permiten supervisar la...
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