TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Ensayo del Dr Ignacio A Sandoval Curiel




ENSAYO DE LAS TEORIAS CLASICAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIA CLASICA DE FAYOL Y TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR


ENSAYO DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL

INTRODUCCION

Tenemos que definir la administración como una actividad importante en la sociedad que se basa en el esfuerzo del hombre en las organizaciones para tenermejores resultados en la producción de bienes o servicios buscando la eficiencia máxima.
Dentro de las teorías de la administración sobresale la clásica también llamada Fayolista en honor de su creador Henry Fayol originario de Constantinopla, pero su actividad administrativa la desarrollo en Francia, que le daba importancia a la venta y producción, así como financiarse para asegurar los bienesde la empresa.


Esto lo estructuro en base de etapas del proceso administrativo que son:
1.-PLANEACION
2.-ORGANIZACIÓN
3.-DIRECCION
4.-CONTROL
Siendo estos las etapas originales, que posteriormente otros autores le agregaron coordinación y prevención que no dejan de ser anexos en la historia de la administración. Esta teoría se centraba en la perfecta definición de la estructura materialy humana para garantizar la eficiencia tanto de la administración como la de los trabajadores. Es decir que creo una estructura de principios administrativos que fueran reproducibles y acatados en diferentes escenarios, los cuales fueron;
1. DIVISION DEL TRABAJO: A más especialización, más eficiencia y por lo tanto más producción.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho de mandar yhacerse obedecer al asignar responsabilidades y eso le da autoridad.
3. DISCIPLINA: La maneja en todos los ámbitos jerárquicos para poder llegar al objetivo común.
4. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe tener un solo jefe para evitar órdenes contradictorias y puedan desviar hacia el objetivo final.
5. UNIDAD DE DIRECCION: Tener un solo jefe y un solo plan.
6. SUBORDINACION DE INTERESESINDIVIDUALES: Ningún miembro de la organización puede tener un interés personal que sea más importante que el interés general de dicha organización.
7. RENUMERACION DEL PERSONAL: Pago justo para todos los trabajadores y administrativos para no crear descontento en su interior.
8. CENTRALIZACION: Cada autoridad en sus diferentes niveles, tiene la responsabilidad de dar autoridad en forma descendenteadecuadamente.
9. JERARQUIA O CADENA ESCALAR: Todos los trabajadores tienen un jefe, excepto el jefe general.
10. ORDEN: Todo personal y recursos materiales tiene que estar en su lugar y en tiempo justo
11. EQUIDAD: Justicia es lo que se tiene que tener con los subordinados para crear un ambiente de respeto.
12. ESTABILIDAD Y DURACION EN EL CARGO: Todo empleado que sale frecuentemente de laorganización es menos efectivo que el estable.
13. INICIATIVA: Dejar que los empleados propongan iniciativas viables que el jefe inmediato tiene que supervisar si está de acuerdo al plan.
14. ESPIRITU DE EQUIPO: Todo trabajador que se sienta identificado con las organizaciones será más productivo y creativo.

Con la aplicación de esta teoría se aporto la universalidad de la administración, creoel primero modelo de proceso administrativo, destaco la importancia de la enseñanza de la administración, definió las áreas funcionales de la organización, diseño perfil de administradores en sus diferentes niveles jerárquicos de la administración.

ANALISIS: Esta teoría clásica, junto con la teoría científica fue la que dio paso a la administración como ciencia posteriormente se le han hechoinfinitas modificaciones, pero sigue siendo vigente hasta la fecha y aunque comparar las dos teorías difícilmente podemos pensar que una es mejor que la otra, simplemente la definiría como complementaria una de otra ya que si bien la teoría clásica contempla la parte humana, hay que tener en cuenta que en bastantes ocasiones históricamente el comportamiento humano no se puede manejar fácilmente,...